孙健著《海尔物流》- 买旧书上有路

城市

店铺名称

店主联系方式

店铺售价

库存

店铺得分/总交易量

发布时间

操作

新书比价

网站名称

书名

售价

优惠

操作

图书详情

出版社

广东经济出版社
ISBN

9787806773734
作者

孙健著
页数

280
出版时间

2003年03月01日
定价

¥36.00
所属分类

内容提要

《海尔的策略——一个中国企业的成长》一书出版后，许多中外专家、学者、企业家和热心读者对该书提出了很多建议，指出了该书的不足，并希望作者能再写一套海尔的系列丛书，从多个方面更详尽地阐述海尔发展的经验，以便于读者更好地研究、学习海尔。作者于2002年1日又出版了四本研究海尔的著作，分别是《海尔的管理模式》、《海尔的人力资源管理》、《海尔的营销策略》、《海尔的企业战略》、上述著作部分已在国外出版。

**篇海尔流程再造
——海尔物流运行的前提
**章流程再造：海尔革自己的命
第二篇海尔内部物流构建
——物流一体化
第二章现代物流：不做将无物可流
第三章 **三网：海尔的物流框架
第四章物流一体化：海尔是一条流动的河
第五章采购事业部：为订单而采购
第六章配送事业部：JIT配送
第七章储运事业部：用时间消灭空间
第八章电子商务物流：e时代的加速器
第三篇海尔3PL
——战略转移的标志
第九章第三方物流：一块诱人的蛋糕
后记
附：海尔大事记
参考文献

编辑推荐语

18年前，海尔集团的前身——青岛电冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂。为了发展，这个小厂引进了德国利勃海尔的冰箱生产线，随后，从这里又传出了震撼全国的“砸冰臬”事件，海尔人走**战略的道路，使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生。18年后，外国人知道在中国有家企业Haier，产品已出口到世界160多个**和地区，甚至把工厂办到了意大利、美国！18年间海尔保持了平均约78%的增长率，负债率却只有56%，从一个濒��倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高声誉的跨国集团。