第二节 战略联盟理论综述
一、企业联盟概念探析
企业的合作行为日益呈现活跃的态势,有关的称谓也五花八门,诸如战略联盟、合作竞争、准市场组织、中间组织、长期合同等,学术界的概念定义也是众说不一。造成这一分歧的主要原因在于,企业的合作行为本身就是一个动态发展的外部环境与企业进化的交互过程,企业为了适应竞争的挑战,不断改变合作的目标与组织方式。例如,20世纪60年代主要是生产型联盟,90年代以后技术型与学习型合作成为主流。
有关企业联盟的概念,学术界主要有以下几种见解:一种观点认为,战略联盟是由很强的、平时是竞争对手的企业组成的企业或伙伴关系,即战略联盟实际上是一种强强合作,这是企业联盟*窄的定义,它将大量从事互补性活动的企业之间的合作及实力不等的企业之间的合作排除在外。一种观点认为,战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业,为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。①*宽泛的战略联盟定义则是以“战略联盟是不同企业之间的长期联合,它超出了���常的市场关系又没有达到兼并的地步”(Porte,和Fulle。,l986)为代表,按照这种定义,战略联盟是市场与科层企业之间的几种组织形态,可以用图1-3来表示:
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