《生产现场管理百问百答》主要从生产现场概述、生产现场人员管理、生产设备管理、现场物料管理和现场方法管理等方进行讲解。 制造业比较发达的珠三角和长三角地区，已成为***的加工基地。随着生产技术水平的不断提高，人们对产品质量、成本、交货期等提出了更高的要求。因此，对企业管理水平的要求也更严格。向国内外学习先进的管理方法和管理经验是非常必要的。
在珠三角和长三角地区，有不计其数的从业人员从事现场生产管理，保守估计也有几十万以上，但目前大多数的生产管理者不是专业的管理人员，也鲜有专业院校的毕业生。90％的管理人员都是在企业中成长起来的，他们经验丰富，但文化程度不高，缺乏管理理论知识。生产管理首先靠的是经验，但是从事管理 工作仅仅有经验是不够的，要想提升，还必须具备一定的专业知识。
《生产现场管理百问百答》主要从生产现场概述、生产现场人员管理、生产设备管理、现场物料管理和现场方法管理等方进行讲解。
本套丛书以问答的形式对工厂管理中的问题一一作了讲解。相信本套图书的出版，会对工厂的一线管理人员有所帮助，切实解决一产中遇到的实际难题。
《生产现场管理百问百答》主要从生产监督的方法、生产计划监

**章 生产现场管理概述
**节 生产现场管理的含义
什么是生产现场管理？
生产现场是以生产、品质、仓储、设备等直接事务部门的工作为**，进而扩展到间接事务部门工作的一个范围。
生产现场管理非常重要，因为即使像计划、采购这样的间接的管理工作，也只有在充分了解现场实际情况的基础上，才能定出切合实际的内容，脱离了现场，也就脱离了管理的基石。因此，不论是日常管理，还是工作改进，都应以现场为**展开。
影响生产管理的内在因素有哪些？
1. 企业经营理念。
企业经营理论应随着时代变化而更新，以维持企业优势的竞争地位，一成不变的经营方式会造成决策的老化，导致经营危机。
2. 管理系统。
优良的管理有周到的计划、认真的执行及有效的控制，使组织目标顺利达成；反之，不良的管理会造成计划失败、执行偏差或控制失调，无法参与竞争。
3. 技术创新能力。
技术创新能提高企业的竞争力，其表现是利润的提高，成本的降低，产品生命周期的延长，新产品的开发。企业如果缺乏新能力，则难以保持竞争优势。
4. 企业的利润来自销售，生产的多少依销售的情况而定，提高市场占有率是奠定企业不败基础的关键。
影响生产管理的外在因素有哪些？
1. 消费者消费心理的改变。
过去我国的生活水平不高，人们对产品丣多地注重于廉价和实用，对产品的质量及外观较少注意。随着经济的不断发展，消费者对产品的质量和品位要求不断提高，企业为了得到更大的发展，必须创新改进，生产出物美质优的产品，以满足消费者的需求。
……

**章 生产现场管理概述
**节 生产现场管理的含义
什么是生产现场管理？
影响生产管理的内在因素有哪些？
影响生产管理的外在因素有哪些？
生产管理的任务是什么？
第二节 生产现场管理的范围
如何创造良好的生产现场环境？
如何监督生产人员正确生产？
生产现场管理有哪些内容？
生产程序有哪些？
连续程序有什么特点？
断续程序有什么特点��
生产管理与其他部门有什么关系？
生产管理有哪几种形式？
企业管理的五大要素是什么？
第二章 生产现场的人员管理
**节 生产管理的组织结构
企业组织的含义是什么？
建立生产管理组织的要点是什么？
组织结构不好会造成什么样的后果？
生产现场的使命是什么？
完成生产任务的方法有哪些？
生产现场的交流形式有哪些？
生产现场有什么纪律？
生产主管的**素质有哪些？
生产主管应具备哪些素养和能力？
生产主管的责任有哪些？
生产管理有哪些功能？
生产组的定义和特点是什么？
哪些情况下需要组织生产组？
工作地的定义，分为哪些种类？
如何布置工作地？
如何创造良好的工作环境？
第二节 员工的培训和管理
什么是编制定员？
企业编制定员的范围有哪些？
编制定员的方法有哪些？
员工的配备有哪些要求？
配备员工的前提是什么？
不遵守现场规则会产生什么问题及原因？
改正不遵守现场规则的行为有什么方法？
新员工有什么特点？
员工的训练方式有哪些？
怎样实施OJT教育？
训练生产多能工有什么作用？
如何训练多能工？
现场作业规定有哪些内容？
如何做好新员工的培训工作？
如何消除新员工的紧张心理？
如何做好新员工的作业指导？
年轻员工该如何任用？
……
第三章 生产设备管理
第四章 现场物料管理
第五章 现场管理方法
参考文献