本书通过故事、寓言、游戏三种方式的系统结合,将领导力细化为角色认知能力、目标管理能力、决策管理能力、授权管理能力、控制管理能力、用人管理能力、教练能力、激励管理能力、沟通管理能力、团队建设能力、压力管理能力、危机管理能力、学习创新能力13项管理能力,提供了一整套拿来即用的培训寓言、故事和游戏全案。
本书适合企业培训师、企业管理者、高校教师等相关人士阅读。

**节 领导能力在管理中的应用
在企业中,领导能力看不见、摸不着,但领导能力却时刻在发挥作用,并成为诸多能力中的首要能力。领导力在企业中到底发挥着怎样的作用,到底是如何作用于具体工作的呢?
在一场比赛中,一群狮子轻松地打败了一群羊,羊们都很不服气,认为是领导的问题,于是它们各自交换了领导:羊带狮群,准备与狮子带的羊群一比高下。
当羊走到狮群的面前准备发号施令时,狮子们忍不住都笑:他们认为让羊来领导他们,是外行领导内行,根本无法领导。因为弱小的羊怎么能领导威武的狮子呢?狮子们自然很不服气,羊也就无法行使领导权。
相反,狮子带领羊群的情况则完全不同。因为羊们都很尊敬狮子,也都听从狮子的安排,训练进展得非常顺利。
战斗终于打响了。狮子们各自为战,加之没有经过良好的训练,很快被狮子带领的羊群打败了。
狮子们由于不服从领导而尝到了失败的滋味。它们痛定思痛,接受了羊的批评,决定听从羊的指挥,重新与狮子带的羊群决战,它们也认为这次肯定能够打败对手。
于是羊召集狮子们,做战前准备,共同商讨作战方略。久经战场的狮子们经验丰富,各自说出了行之有效的方法,羊虽然认为很多意见都很好,却很难做出决策。
*后,羊决定采用抓阄的方式决策。这一方式淹没了狮子们开始讨论时的热情,一部分狮子抱怨自己的建议没有被采纳,另一部分狮子认为这个团队缺乏正确决策的机制,��难取得成功。
狮子带领的羊群,则情况迥异。因为上次的成功,羊们愈加尊重狮子,信任狮子的领导能力,尽管有的羊提出的建议没有被采纳,但狮子还是对建言献策的羊们予以奖励。因此,它们的战前准备和训练进行得紧张有序。
不久,新的战斗又开始了。狮群出现了分裂,各股力量分别采取不同的策略,由于缺乏互相支援和有力配合,再一次被团结的羊群打败。
……

**章 领导能力培养与培训提升
**节 领导能力在管理中的应用
第二节 从13个方面提升领导能力
一、管理运营能力
二、发展能力
三、凝聚能力
第二章 提高角色认知能力
**节 角色认知能力培养与训练提高
一、撒切尔夫人的3种角色转换
二、企业管理者的9种角色扮演
第二节 提高角色认知能力的两个寓言
一、乌鸦的角色转换
二、豺狼的角色认知
第三节 提高角色认知能力的5个故事
一、没有机票怎么办
二、王子为何志向坚
三、这些事情谁该管
四、为何还要冲在前
五、哪件事情要去管
第四节 提高角色认知能力的两个游戏
一、明确自己的职责
二、认清自己的角色
第三章 提高目标管理能力
**节 目标管理能力培养与训练提高
一、目标管理讲方法
二、目标制定与执行
第二节 提高目标管理能力的3个寓言
一、无法选择的食物
二、无法成功的实验
三、无法完成的工作
第三节 提高目标管理能力的4个故事
一、选准方向找对路
二、找准参照插对秧
三、不同高度取食物
四、关注兔子忘了鼠
第四节 提高目标管理能力的两个游戏
一、摸墙先要设高度
二、目标清晰有方向
第四章 提高决策管理能力
**节 决策管理能力培养与训练提高
一、孙冕的先见之明
二、决策管理6步走
第二节 提高决策管理能力的两个寓言
一、狐狸百里难挑一
二、驴子东西难选择
第三节 提高决策管理能力的4个故事
一、法官何以乱判案
二、林肯为何持己见
三、蛙雷何故未出现
四、三人如何做判断
第四节 提高决策管理能力的两个游戏
一、应该选择带什么
二、应该把谁扔出去
第五章 提高授权管理能力
**节 授权管理能力培养与训练提高
一、西门治邺靠授权
二、授权原则与步骤
第二节 提高授权管理能力的两个寓言
一、龙王专权被流放
二、授权错误虎国亡
第三节 提高授权管理能力的9个故事
一、艾氏管理会授权
二、机长临危敢决断
三、范蠡救子终失算
四、治国授权要有限
五、经理解释如何管
六、子践答疑前任官
七、康熙稳中操胜券
八、刘邦听从萧何言
九、勇士毅然拔出剑
第四节 提高授权管理能力的两个游戏
一、经理该怎样指挥
二、经理该如何授权
第六章 提高控制管理能力
**节 控制管理能力培养与训练提高
一、众酒为何成了水
二、控制管理6步走
第二节 提高控制管理能力的4个寓言
一、围栏何需再加高
二、路边风景如此好
三、黑狗花猫比绩效
四、英雄弱点被射到
第三节 提高控制管理能力的4个故事
一、堤坝如何才能保
二、兄弟医术谁*高
三、深涧缘何无人掉
四、船上石头哪里找
第四节 提高控制管理能力的两个游戏
一、毫厘之差的问题
二、事中控制的效果
第七章 提高用人管理能力
**节 用人管理能力培养与训练提高
一、太宗用人有策略
二、选对人才用对地
第二节 提高用人管理能力的10个寓言
一、梅花鹿的角和腿
二、蜈蚣要去买汽水
三、苍鹭终于张开嘴
四、恶狗假面终撕毁
五、自由快乐*可贵
六、群芳争艳才叫美
七、显失公平不可为
八、骂走驴子马受累
九、狮子不知狼行贿
十、过分仁慈要受罪
第三节 提高用人管理能力的10个故事
一、曾氏相出刘铭传
二、齐王大度用管仲
三、魏王信任灭中山
四、战马焉能绕磨转
五、驴比将军有经验
六、蔡邕避难美琴传
七、猫能捕鼠是关键
八、老板种草为哪般
九、主管发威为何慢
十、缺点用好能转变
第四节 提高用人管理能力的两个游戏
一、模拟招聘选人才
二、知人善任接力赛
第八章 提高教练能力
**节 教练能力培养与训练提高
一、祖父为孙当教练
二、教练的4大武器
第二节 提高教练能力的两个寓言
一、螃蟹教子学走路
二、鹦鹉为何话不同
第三节 提高教练能力的5个故事
一、大师的教练之道
二、校长的教育之法
三、纪昌的学箭之术
四、教授的刁难之故
五、米芾的学字之路
第四节 提高教练能力的两个游戏
一、快速教练七巧板
二、教人射门先示范
第九章 提高激励管理能力
**节 激励管理能力培养与训练提高
一、奖金到底如何发
二、激励管理讲方法
第二节 提高激励管理能力的3个寓言
一、猴子爬竿破纪录
二、猎人养鹰两失误
三、公主没有青蛙酷
第三节 提高激励管理能力的6个故事
一、谎言激励儿进步
二、士兵笑着受鼓舞
三、当面解释更清楚
四、加薪为何不满足
五、将军巧用赞美术
六、巴顿成长有人助
第四节 提高激励管理能力的两个游戏
一、正激励与负激励
二、巴顿的行为激励
第十章 提高沟通管理能力
**节 沟通管理能力培养与训练提高
一、老师妙问抽烟者
二、沟通注意5方面
第二节 提高沟通管理能力的4个寓言
一、狐狸就是会说话
二、小猫倾听要吃啥
三、动物都把老虎怕
四、距离适当才不扎
第三节 提高沟通管理能力的4个故事
一、主人口误错表达
二、倾听首先态度佳
三、秀才买柴卖弄啥
四、总统用喻巧妙答
第四节 提高沟通管理能力的两个游戏
一、上级与下级沟通
二、单向与双向沟通
第十一章 提高团队建设能力
**节 团队建设能力培养与训练提高
一、取经团队的建设
二、团队建设7步走
第二节 提高团队建设能力的3个寓言
一、团队危机天天念
二、找到薄弱加紧练
三、群龟协作共脱险
第三节 提高团队建设能力的4个故事
一、效率提高因笑脸
二、团队无需此球员
三、紧密合作看红杉
四、心态端正无遗憾
第四节 提高团队建设能力的4个游戏
一、团队建设需协作
二、团队建设要沟通
三、团队成员要互信
四、团队成员要互尊
第十二章 提高压力管理能力
**节 压力管理能力培养与训练提高
一、稻草压垮了骆驼
二、缓解压力有方法
第二节 提高压力管理能力的4个寓言
一、狮子羚羊生死战
二、毛驴猎狗满头汗
三、乐观才能赚到钱
四、怒火为何往下传
第三节 提高压力管理能力的8个故事
一、南瓜受力过五千
二、有了压力你就喊
三、破釜沉舟去决战
四、不抛不弃在三班
五、半月筹集一百万
六、陆逊成名只一战
七、勤奋终成活字典
八、过桥无需往下看
第四节 提高压力管理能力的两个游戏
一、让我找到你的笑
二、让我放松你的心
第十三章 提高危机管理能力
**节 危机管理能力培养与训练提高
一、跑得快就有用吗
二、要有效管控危机
第二节 提高危机管理能力的4个寓言
一、兔子和狼搞交易
二、狐狸为何不进去
三、老鼠也要学外语
四、作茧自缚鹦鹉鱼
第三节 提高危机管理能力的5个故事
一、讳疾忌医不可取
二、杞人忧天纯多余
三、刘备过江去娶妻
四、富商火后找商机
五、波斯王子逃生记
第四节 提高危机管理能力的两个游戏
一、齐心协力逃沉船
二、精诚协作化危机
第十四章 提高学习创新能力
**节 学习创新能力培养与训练提高
一、和尚吃水有新法
二、创新思维有方法
第二节 提高学习创新能力的两个寓言
一、狐狸学艺腰摔断
二、鹦鹉排在*后面
第三节 提高学习创新能力的4个故事
一、草船借箭今重现
二、火牛阵法玩不转
三、折叠设计一瞬间
四、看到小偷有灵感
第四节 提高学习创新能力的两个游戏
一、高空飞蛋蛋不破
二、横着竖着都是六

以能力提升为**,寓言+故事+游戏,拿来即用的全员培训经典。
通过自测找差距,通过寓言拓思维,通过故事学方法,通过游戏提能力。