**篇 金融企业运作管理的基本问题
**章 金融企业运作管理导论
**节 金融企业运作管理的内容
进入21世纪,金融企业之间的竞争,将更多地转向“管理竞争”,哪家企业拥有管理优势,哪家企业就可能成为竞争的胜利者。
所谓金融企业运作管理,是指对金融企业运作过程及金融企业运作系统的设计、计划、组织和控制。也就是说,金融企业通过对服务内容、服务提供系统、服务运作过程的设计、运行与改进,以及服务系统的计划、组织与控制的职能管理,使金融企业的各种资源有效地转化为金融产品和金融性服务,更好地满足市场上庞大繁杂的金融需求,在实现企业经营目标的同时较好地实现企业的价值增值。
一、金融企业运作系统生命周期
从系统的诞生、运行、调整,一直到系统的终止所经历的阶段,称为企业运作系统的生命周期。金融企业运作系统的生命周期阶段如图1-l所示。
企业运作系统的运行是一个动态的过程。任何企业运作系统的设计与建立,都是基于制造一种产品或提供某种服务的设想。金融企业要想较好地生存与发展,必须有一个良好的企业运作系统作为有效支撑。在企业运作系统开始运行时,首先要根据企业的具体情况和企业环境中各方面因素的影响,设计出适合当前企业生存和发展的系统模式。一旦企业运作系统正式运行后,要解决的问题就逐步变成日常性的,整个企业运作系统在运行阶段处于一种稳定阶段。当然,企业运作系统的稳定也是相对的,企业运作系统本身要根据整个企业经营战略的总体安排和运作决策而不断地进行调整,或者重新布局,或者调整人员,或者调整业务流程等。
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