在NPO信息咨询**开设〈治理的价值〉这一课程三年后，为了让更多中国非营利组织人事到治理的重要性以及理事会是如何运作的NPO信息咨询**组织翻译了来自美国BOARDSOURCE的“治理系列”，本书详细阐述了理事会的各种智能以及如何有效发挥这些功能，这对于非营利住址建理事会并有效发挥理事会的治理作用具有非常好的指导意义。

**章 非营利组织理事会的十项基本职责
Richard T.Ingram
志愿精神和慈善的天性正以非正式的社区组织、宗教组织和慈善非营利组织等形式体现在不同社会的方方面面。这种精神和天性的*高体现就是参加自愿性质的非营利组织理事会。
本章列出非营利组织理事会的十项基本职责。理事会可以把这些基本责任融入到组织的规章和政策中去。加上附录里的理事会成员的职责，这些职责为评估理事会绩效和公信力提供了一定的依据。
治理机构的功能日益受到人们的重视。非营利组织治理方面的书刊越来越多。更多的理事会成员阅读和学习这方面的知识，为提高理事会治理能力而设的课程也变得普遍。大家开始接受这么一个道理：有效的治理决定了组织有更高的效力。本章的目的是区分和阐明理事会作为一个整体和理事会成员有着什么不同的职责。实际操作中总是有许多模糊不清的地方，而要让理事会有效运作，**步就是要减少这些含糊之处。
全书建立在以下五个假设之上：
1.尽管每个非营利组织都不尽相同，而且也没有放之四海而皆准的治理模式，我们认为还是有一些理事会职责是可以适用于几乎所有的理事会的。
2.理事会与理事会成员履行职责的具体细节取决于所属非营利组织的大小、架构以及历史。
3.没有一种理事会规模、构成或架构模式可以适用于所有情况。然而，随着理论的发展和经验的增多我们认为有一些理事会结构、政策和运行等方面的做法总是比其他同类做法更有效。
4.所有非营利组织都要经过一次蜕变。蜕变的过程需要不断评估自身表现，不断修正缺陷，甚至对治理结构作出重大调整。组织的绩效就像人的表现一样会有周期性的好坏变化，因而需要通过蜕变来不断更新自我。
……

**章 非营利组织理事会的十项基本职责
**节 制定组织的使命和目标
第二节 任命**执行官
第三节 财务监督
第四节 筹集资源
第五节 确保组织守法，道德诚信，维系组织的公信力
第六节 保证有效的组织规划
第七节 吸纳新的理事会成员，评估理事会的绩效
第八节 提高组织的公众形象
第九节 审批、监测并改进组织的项目和服务
第十节 支持**执行官并评估其绩效
附录：理事的职位说明
第二章 非营利组织理事会的财务职责
**节 理事会应处理的财务事项
第二节 保护非营利组织的制度
第三节 非营利组织的主要财务负责人
第四节 理解组织的财务状况
第五节 与外部财会界打交道
附录：审计师建议书范例
第三章 非营利组织理事会的架构和实践
**节 重塑治理的挑战和趋势
第二节 使命、愿景和价值观
第三节 建立一个有效的理事会
第四节 有效的理事会架构
第五节 有效的理事会会议
第六��� 缺陷和陷阱，机遇和回报
附录一：理事会发展评估表格范例
附录二：问题定义和政策建议表
附录三：仪表板报告
附录四：理事会、理事会会议和组织评估工具
第四章 非营利组织理事会的筹资职责
**节 理事会的角色和职责
第二节 基本筹资概念
第三节 筹资101
第四节 筹资的不同阶段：栽培、劝募、维护关系
第五节 寻找理事候选人
第六节 评估
附录一：筹资参与工作表
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第五章 非营利组织理事会的法律责任
第六章 非营利组织理事会在制定和提升使命中的角色
第七章 非营利组织理事会在规划和评估中的角色
第八章 如何帮助你的理事会多治理，少管理
第九章 非营利组织治理中的领导角色