本书中的每一章都旨在对与商业计划书相关的重要概念作分析解释，使其变得生动有趣，章节主题涵盖面广，包括从为什么要制定计划，到计划制定后如何执行等一系列内容，你将学到计算保本率以同潜在投资者建立联合的技巧，你可以了解到知名企业家的商业计划以及几位承认自愿不做计划的企业家。
同时，你会找到重要术语的独特定义，与有用的机构联系的信息，对于极其普遍或严重错误的提示，给你指引正确方向的宝典，读完本书后，你就能为任何一个企业，无论它是一个新建立的企业，还是一个已存在的公司拟订出全面的、综合的、有说服力的计划书。然而，更重要的是，你会拥有准备充分的头脑，只要好运对你稍加青睐，便可以大展鸿途。

引言
**章 商业计划基础知识——为什么必须拟订商业计划书
商业计划书该写多长？
商业计划书该何时拟订？
谁需要拟订商业计划书？
创业者
公司主管人员
寻求帮助的稳固公司
第二章 筹措资金——利用商业计划集资
风险投资家
风险投资家想要什么
收益率
出售优先股权
上市发行股票
被收购
经营管理
何时选择风险资金
银行家
银行家要什么
何时适宜银行融资
真正需要时才贷款
小型商业企���管理机构（SBA）
其他借款方式
公司债券
贸易信贷
其他投资者
家人和朋友
为何家庭集资也需要商业计划书
赞助投资家
第三章 宏伟计划——既然你有了计划书，该用它做些什么呢？
数字是否合情合理
你将何去何从？
监督执行计划书
尽早发现问题所在
了解压力点
吸纳精英
未来的合伙人
未来的雇员
供货商与客户
客户与商业计划
商业计划书所做不到的事
商业计划风险性
利用你拟订的计划书
第四章 确定你的行动方向——在动笔前请先回答这些基本问题
第五章 搭配游戏——寻找适合自己的商业计划
第六章 总结——为什么经营综合报告是计划书中*重要的部分
第七章 精诚合作——团队中的灵魂人物
第八章 宣传产品及服务
第九章 行业分析——推销企业的计划
第十章 营销技巧——推销企业的计划
第十一章 生产经营——详述企业经营过程
第十二章 财务状况——如何准备财务报表
第十三章 设计附录
第十四章 形式美观
第十五章 咨询热线
商业计划实例
附录A
附录B
附录C
附录D

无论你在商界是初出茅庐还是久经沙场，商业计划都是*重要的成功因素。令人遗憾的是许多商业主都忽略了这重要的一步，因为一想到拟定商业计划就令人打退堂鼓。其实拟订一份行之有效的商业计划并非难事。
在这本轻松愉快、浅显易懂的指南中，马克·亨里克斯与你分享一些公认的技巧、指南以及忠告，凭此可以制定出与你实际需求相符的实用有效的商业计划。
不同于许多只包含一些基本原理的相关书籍，这本全面的指南，详尽地介绍了如何拟订并运用各种各样的目标性商业计划，以获得启动资金或扩展资金，吸引**雇员，寻找合作伙伴，实现监管公司的运营或实现诸多其他的商业目的。