“***与部属双方面都需要具备勇气与胆识；是革新组织的先决条件，其实我们早就应该重视部属所扮演的角色。”
本书用不同的范例与情境分析，彻底打破主管与部属僵化的界线，是现代职业*佳的守则。

引言 勇敢部属的五种层面
**章 ***与部属的互动关系
共同的目标与核心的理念
为人部属的奥妙之处
身为部属者服务的对象是谁
身为部属的忠诚
***与部属之间的权力关系
部属的价值
身为部属的勇气
均衡的人际关系
成熟的人际关系
位阶的差距
找到与***平起平坐的立足点
***能力不足时
信赖
既是部属又是***
与同为部属者共事
第二章 勇于负责
自我评估
征询旁人对我们的意见
个人成长
自我管理
照顾自己
热情
自动自发
影响组织文化
打破规则
打破观念的束缚
流程的改善
测试自己的构想
第三章 勇于任事
节省***的精神体力
建立良好的沟通制度
获得与***接触的机会
把关的责任
担任***的缓冲器
为***辩护
担任他人与***之间的缓冲器
以***之名行事
确立***的形象
为创意十足的***锁定目标
提供选择方案
不知为不知
避免孤立
鼓励***发展友谊
危机管理
***生病时
***之间的冲突
正式的考核
第四章 勇于发出挑战
适当的行为
建言之前的准备工作
提供建言
鼓励开放式的互动与挑战
间接的挑战
避免反射性的否决动作
摆脱集体意识
服从的义务
不服从的义务
防微杜渐
挑战语言的使用方式
傲慢
咆哮型的***
私人问题
新上任的***
别有所求的***
别忘了自我检讨
第五章 参与行为改造的勇气
行为改造的适当时机
个人改造的过程
部属所扮演的角色
部属担任催化剂
疏导***的无奈与挫折感
逃避现实以及自以为是的心态
凡事以求好心切为借口
***的反应
找出行为改造的资源
延聘外界的专家
营造支持的环境
发挥示范作用
发挥同理心
克制不当的行为
行为强化
故态复萌时的处理方式
合理的期望
持之以恒
肯定
第六章 急流勇退的担当
是否应该离开的为难
财务应变方案
主动请辞
以请辞相谏
不按牌理出牌的***
言行是否合一
部属的自省
中止对***的支持
与***划清界线
邪恶的行为
揭竿起义
自我保护
不走还留
结语
为人部属之道的静思冥想