从房地产采购经理基本岗位职责要求出发,分章节阐述房地产采购经理的实战技能、工作流程。并从众多地产企业中精选万科企业。全面解读该企业在采购过程中的方法和策略,展示出其相关制度及程序,从而做到在采购层面上给更多的地产企业以借鉴和指引。
根据现实需要。特别提出现代采购的发展趋势、面临的挑战,深刻挖掘信息化对采购的巨大作用,从新的视角来帮助地产采购经理解决新时代的新问题。
从理论到实践为采购经理提供*全面、*有效的知识储备,让每位采购经理成为职场高手。

漂亮和胜利往往不能够生活在一起,这是“输赢世界”里的残酷真相。记得刚学围棋时,日本几大超**棋手风靡一时,如“宇宙流”武宫正树、“美学棋士”大竹英雄、 “刽子手”藤正夫等。然而,战绩*好的,却是风格不那么鲜明的小林光一。没多久,招法更加无所顾忌的韩国人冲出来,于是天下大乱。
半个世纪以前,德鲁克在名著《管理的实践》中宣布:管理人员是工业化社会中独特的领导性群体。那时,他不会意识到,在随后的几十年里,管理将成为人类自我组织的重要力量。随后,幌子、巫术、精神按摩也混进来,在焦虑的利益环境当中,真伪大师们不由自主地贩卖神��,恰恰忘记祖师爷一开始就将“管理”与“实践”结合在一起的定律。
中国地产起伏20年,是在什么样的游戏框架下运行的?和围棋里的现实一样,生死之战,比的不是谁的妙手多,而是谁的错招少。即使是**级的高手,拼的也是这种毫无情调、绝无高峰对决的肉搏。适者生存的房地产大鳄,也是如此。
*终的胜利者,是完成80分的“规定动作”者。 “自选动作”很迷人,但永远不会高于20分。
房地产行业的有趣之处在于,几乎每家公司都对“自选动作”颇有心得,而“规定动作”却做得一塌糊涂。
决策资源集团与北京大学出版社合作出版的《地产**经理人丛书》,正是为地产商提供一套“规定动作”的修炼工具。该丛书从房地产企业的关键岗位出发,提出了一整套务实的解决方案。
日趋激烈的竞争环境,已经令更多的地产决策者开始着眼于团队的整体战斗力。这意味着一个时代的转变:从重视“外部机会捕获”到重视“内部自我修炼”的转变。

**章 采购经理**的业务素质
**节 必须适应采购新趋势
第二节 必须掌握解决采购难题的方法
第三节 必须具备核心技能
第四节 必须迎接挑战

第二章 编制采购计划与预算
**节 缜密分析采购计划与预算
第二节 确定采购数量与用款预算

第三章 正确选择供应商
**节 找出供应商管理中的问题与应对策略
第二节 建立供应商评估与管理系统
第三节 与核心供应商建立战略联盟

第四章 有效管理采购成本
**节 找出成本管理存在的问题与应对策略
第二节 挖掘信息化对采购成本降低的作用
第三节 解决好材料及设备采购的成本控制
第四节 从项目管理角度进行采购成本制度建设

第五章 采购谈判与签约
**节 掌握采购谈判与签约常识
第二节 掌握采购谈判的四大实战技能
第三节 关注合同管理与签订技巧

第六章 采购库存与品质管理
**节 牢记三个库存管理观念
第二节 找准品质管理的突破口

第七章 万科采购管理模式
**节 万科采购模式的四个特点
第二节 地产标杆企业采购模式操作实战

第八章 采购经理贴身工具箱
工具箱一 供应商管理与评估表格
工具箱二 合同范本
工具箱三 项目管理表格
工具箱四 成本控制表格
工具箱五 库存与品质管理表格
……

《地产**成本控制手册》三大核心价值点:地产采购10大专项技能、弥补管理漏洞的6大制度,有效控制成本的4大策略。
本丛书为您提供5大实战装备:
装备1:理论+实践
阐述房地产经理人岗位职责和实战技能,精选地产名企作为标杆企业,详解房地产开发运营各环节的实战技能。
装备2:经验+做法
编制大量的表格、附件、工作流程图,为读者提供拿来即用的实战工具。
装备3:自测+知识
每节提供互动的自测题和实用的培训课堂。按照开发商的项目需求,全面涵盖房地产经理人工作细节的各个知识点。
装备4:标杆企业+经验案例
精选标杆企业管理层面的相关案例,解读开发过程中的方法和策略,给房地产经理人更多的经验借鉴和技术指引。
装备5:趋势+挑战
提出现代房地产运营的发展趋势以及面临的挑战,挖掘每个开发环节经理人的*大潜质,用*新的市场和工作需求帮助房地产经理人解决新时代面临的新问题。