本书的作者根据自己长年的教学和咨询经验，沿着清晰的脉络，通过大量的案例，系统地讲述了什么是战略、战略的三个层面（企业战略、经营战略和职能战略）和制定战略的过程。在本书中，有许多经典的章节令人回味无穷。在企业战略中，作者通过论述横向战略和纵向一体化，深入浅出地揭示了多元化与专一化的关系。本书的案例涉及金融、医药、汽车和造纸等许多专业，收录了管理领域的许多**的框架或模型。

《新华信管理丛书》总序
《总裁成功系列》序
第1篇 战略和过程
第1章 战略概念和战略制定过程
第2章 规范的战略规划过程
第2篇 经营战略
第3章 经营战略：核心概念
第4章 经营宗旨
第5章 在经营层面审视外部环境
第6章 在经营层面观察内部
第7章 制定经营战略
第8章 对战略优点的战略和经济评价
第3篇 企业战略
第9章 企业战略：核心概念
第10章 在企业层面神视外部环境
第11章 企业的宗旨
第12章 业务划分
第13章 横向战略
第14章 纵向一体化
第15章 企业的理念
第16章 企业的战略定位
第17章 资源分配和投资组合管理
第4篇 职能战略
第18章 职能战略：核心概念
第19章 人力资源战略
第20章 技术战略
第21章 生产战略
词汇表
后记

本书的核心目的是帮助管理人员将远景目标转化成具体的现实。我们并非以抽象的理论说明领导才能的特点，而是以实用的方式探讨战略管理。我们希望为从业管理人员和学习商业的学生们提供一个训练过程，帮助他们制定和实践战略，使确定和贯彻企业的远影目标这一艰巨的任务得以实现。