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战略实践:如何系统制定企业战略
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战略实践:如何系统制定企业战略

  • 作者:[美]哈克斯 迈勒夫 庞博 王德忠
  • 出版社:机械工业出版社
  • ISBN:9787111125631
  • 出版日期:2003年08月01日
  • 页数:532
  • 定价:¥55.80
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    内容提要
    本书的作者根据自己长年的教学和咨询经验,沿着清晰的脉络,通过大量的案例,系统地讲述了什么是战略、战略的三个层面(企业战略、经营战略和职能战略)和制定战略的过程。在本书中,有许多经典的章节令人回味无穷。在企业战略中,作者通过论述横向战略和纵向一体化,深入浅出地揭示了多元化与专一化的关系。本书的案例涉及金融、医药、汽车和造纸等许多专业,收录了管理领域的许多**的框架或模型。
    目录
    《新华信管理丛书》总序
    《总裁成功系列》序
    第1篇 战略和过程
    第1章 战略概念和战略制定过程
    第2章 规范的战略规划过程
    第2篇 经营战略
    第3章 经营战略:核心概念
    第4章 经营宗旨
    第5章 在经营层面审视外部环境
    第6章 在经营层面观察内部
    第7章 制定经营战略
    第8章 对战略优点的战略和经济评价
    第3篇 企业战略
    第9章 企业战略:核心概念
    第10章 在企业层面神视外部环境
    第11章 企业的宗旨
    第12章 业务划分
    第13章 横向战略
    第14章 纵向一体化
    第15章 企业的理念
    第16章 企业的战略定位
    第17章 资源分配和投资组合管理
    第4篇 职能战略
    第18章 职能战略:核心概念
    第19章 人力资源战略
    第20章 技术战略
    第21章 生产战略
    词汇表
    后记
    编辑推荐语
    本书的核心目的是帮助管理人员将远景目标转化成具体的现实。我们并非以抽象的理论说明领导才能的特点,而是以实用的方式探讨战略管理。我们希望为从业管理人员和学习商业的学生们提供一个训练过程,帮助他们制定和实践战略,使确定和贯彻企业的远影目标这一艰巨的任务得以实现。
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