本书讲述的是，当今一方面充斥着不信任感，而另一方面企业为实现其全球目标而需要吸引和留住人才，这种形势下该怎么办。本书只有一个目的：告诉大家，那些*佳企业发中何准备打一场人才之战——这场战争才刚刚开始，那些没有做好应战准备的企业将会伤亡惨重。和所有的战争一样，这场战争必有胜赠，必有赢家和输家。

前言
引言 打一场漂亮仗
第1章 高招之一：**无误地了解与你竞争人才的对手
来自前线的消息
人才之战的缩影
寻找人才的新企业
信息技术企业领头羊
人才蒉乏并非新问题
全球缺乏专业人才
更多的职位提供者和更我的毕业生
各类人才全都紧缺
私营企业的吸引力
市场劳工紧缺刚刚开始
全球性管理人员微乎其微
愤世嫉俗达到新高度
三人完全可以干五人的活
让人参与的方案
言传身教
乐园还是地狱
一些成功的故事
新雇员百分之四十失败
欢迎来到愤世嫉俗谷
聘用和留住人才的独特方法
**执行官真正担心的问题
让**人才簇拥你的身边
重犯同样错误
人和之战中谁是赢家
忙乱紧张的管理
令人厌恶的因素
让***管理人员认清事实
女性如何？
少数民族
“废物”一代
自愿简朴
企业聚焦同一人才
更多人才流失
技术标准至关重要
新时代公��
第2章 高招之二：正视员工的惊恐与迷惘
不接触的艺术
分析差距
做出牺牲
寻求工作/生活的真正平衡
员工的担忧
信任的建设因素和破坏因素
“不会失去工作”的谎言
软性问题和硬性问题发生冲突之时
向人力资源部门致意
新企业时代的经理
是什么阻碍了人力资源经理
人力资源经理无力办事
老包裹帖新标签
华丽小册子的词藻
寻求**线经理的信任
一项大买卖
人力资源策略必须是企业策略
员工生态系统
合并狂热还是合并混乱
所有的合并都是为了某个人的购并
提出问题
关于合并和购并的四大见解
学会解释和激励，要不然他们会自己行动
你处于卖方市场
激励——正在消亡的技能
壳牌公司的震惊
愿意工作
什么才是成功
第3章 高招之三：把令人激动的人才吸引到你的门前
第4章 高招之四：牢牢守住人才这条防线
第5章 高招之五：不要随大流——按自己的规则行事
第6章 高招之六：充分考虑员工的发展、报酬和交流
第7章 高招之七：促使你的企业为人才之战做好准备

人才是成功的新通货。资金是廉价的，人才才是昂贵的，而且行情看涨。成为人才赢家，才能成为事业赢家。
世界经营管理专家迈克·约翰逊花两年时间，遍访欧亚美数百位人才管理高手，提炼出赢得人才的七大高招，它将助你在人才争夺战中大获全胜。
高招之一：**无误地了解与你竞争人才的对手
高招之二：正视员工的惊恐与迷惘
高招之三：把令人激动的人才吸引到你的门前