企业管理教学案例丛书。
这套丛书从高职教育的角度，以突出高职特色为原则选编案例，努力使每个案例具有可读性、操作性、代表性和新颖性。每册书前的绪论中对案例的含义、类型、功能，特别是对案例教学的特点、过程及案例教学的组织等都做了各有侧重的分析和论述。具体案例注意结合职业技能分章组织编写，对每个案例都进行了分析和点评，力求画龙点睛，对读者有所启迪，然后提出了若干思考、讨论或训练题，供读者思考和作为教学之用。

绪论
**章 管理、管理学和现代企业制度
案例1：升任公司总裁后的思考
案例2：一次失败的探索
案例3：陈书友的悔恨
案例4：北京钟表公司扭亏为盈四步棋
案例5：以诚信取人的世界船王
第二章 管理思想的形成和发展
案例1：管理理论真能解决实际问题吗？
案例2：智邦公司
案例3：微软文化的魅力
案例4：WATE公司重塑企业文化
第三章 管理的计划职能
案例1：对未来趋势有独到的判断
案例2：康派克公司
案例3：菲利普·莫里斯公司的经营战略
案例4：化妆品公司
案例5：东方电力公司
案例6：麦当劳快餐馆
案例7：东方通信，挑战世界强手
案例8：科龙集团的**战略
案例9：青岛啤酒走出困境
案例10：矢志创**的江苏泰兴啤酒厂
案例11：IBM的三次兴衰
案例12：倾听顾客的需求
案例13：准确决策与盲目投资
案例14：毛家湾饭店奇迹的启示
第四章 管理的组织职能
案例1：测量仪器公���
案例2：圆山饭店的组织变革
案例3：达许曼公司
案例4：X媒体的组织结核
案例5：三九企业的组织设计与变革
案例6：斯隆的四个绝招
案例7：美国商用计算机和设备公司的权力分散
第五章 管理的人事职能
案例1：卡尔·温多弗
案例2：办公室助理
案例3：贝尔登电子公司
案例4：某电气公司员工的绩效评价
案例5：福雷斯蒂有限公司
案例6：宇航公司
案例7：灵化集团的四优管理法
案例8：培养人才，三星之本
案例9：重视教育的汤姆森公司
案例10：王永庆用人的两大法宝
案例11：王安电脑破产之谜
案例12：克莱斯勒的奇迹
第六章 管理的领导职能
第七章 管理的控制职能
第八章 综合案例选编
参考文献
后记