本丛书三大特色：
**，图文并茂
由于广大管理人员工作忙、时间紧张，长篇大论地讲解不但枯燥无味，也使人难以一下子把握**，适量的图表使用，让人一目了然，使问题清楚明白。
第二，结合实际。
通过实例阐明方法和道理，更加生动形象，通俗易懂，可以很快将学到的知识融会贯通。
第三，操作性强。
这有以下的含义，书中的方法来自于实践，又可以很快地用之于实践；表格、文件、范例具有代表性，能够直接引用。
本书适合于各类型企业的企业家、经理人、中高层及基层管理人员、文职人员和有志于从事生产管理的各类人员学习，也可作为企业培训的教材。

总序
前言
第1章 生产监督与作业控制的组织及工作程序
第1节 生产监督与作业控制的内容
1.生产监督及其作用
2.作业控制及其步骤
3.生产监督与作业控制的内容
第2节 生产监控的程序
1.生产部肩负着生产监控的领导作用
2.生产监控的组织系统
3．生产监控的工作程序
第2章 生产监督的手段之一：现场巡视
第1节 现场巡视的内容
1．掌握生产进度
2．发现品质问题
3．操作方法
4．“5S”的检查
5．**事故
6．看板
7．劳动纪律
8．车间工作状况总体评价
第2节 现场巡视的方法
1．定期巡视法
2．不定时巡视法
3．**抽查法
4．全面巡视法
5．专题法
6．个人巡视法
7．群体巡视法
第3节 现场巡视的要求及注意事项
1．及时性
2．**性
3．如何防止走马观花
4．怎样防止下属摆样子
5．要认真做好巡视记录
6．现场巡视需要现场的配合
第4节 现场退视的5大技巧
第3章 生产监督的手段之二：统计报表
第4章 生产监督的手段之三：工作汇报
第5章 数量控制
第6章 进度控制
第7章 成本控制
第8章 品质控制
第9章 方法控制

《企业生产管理现场操作方法丛书》从生产系统的建立到生产计划、生产组织、生产统计、物料配合、生产协调，以及作业研究、人机工程、现场管理的各个方面，进行了全面系统的讲授，是一套完整的、专业的操作性极强的生产管理书籍，该丛书一套8本，包括：《生产系统建造与操控》、《生产计划及管理运筹》、《作业方式与工时设计》、《生产组织与物料配合》、《统计技巧与生产分析》、《生产监督与作业控制》、《人机工程与产能设计》、《生产协调与现场管理》。 本书图文并茂、结合实际、操作性强，适合于各业型企业的企业家、经理人、中高层及基层管理人员、文职人员和有志于从事生产管理的各类人员学习，也可作为企业培训的教材。