风行欧美管理界20年的“戴明四日研讨会”课程精要。戴明博士,日本人尊他为“品质之神”,美国人奉之为管理大师,将毕生的管理经验精炼为“十四要点”和“七大绝症”。然而,看似简单的21条箴言,却因戴明本身学说的繁复庞杂,一般人依然难窥其堂奥。从1981年开始,为了推广他的管理思想,戴明每年在欧美举办20次为期4天的研讨会,引导数十万企业界精英改变观念,以全新视野来解决组织及企业的顽症,更为今天风靡全球的“6西格玛管理法”奠定了基础。本书即是此培训课程的现场记录版。再现了戴明博士授课内容之精华,让众多读者都能聆听到管理大师的声音。
这是一本谈论管理原则的好书,不仅可以作为大学教科书,也特别适合各种内部培训。只要稍做修改,本书即可作为企业各级主管及员工的学习教材。

戴明博士序
作者序
绪论
谁是美国企业管理之父
戴明博士小传
戴明管理哲学概览
戴明式公司
背景——圆梦日本经济神话
为什么我应该读这本书
你如何才能读懂这本书
课程安排
**天
1 西方式管理的转型之道
戴明博士走进演讲大厅
我们为何来到此地
回顾历史
美国是繁荣发展,还是陷入困境
美国陷入困境——入不敷出
我们的农业还有优势吗
哪些是美国的赚钱行业
美国过去繁荣的原因
殖民地的定义
美国危��的发生
课间休息,喝咖啡时也反思
知识决定品质
急就章——引进新机器及自动化
急就章——及时系统
急就章——压缩成本
急就章——人员和技术的局部*佳化
急就章——用结果来管理
品质是在董事会里决定的
惯性管理的破坏力
在美术课上的故事
监狱的壁垒
从监狱中发出的声音
怎样走出困境
2 渊博知识体系
何为渊博知识体系
什么是系统
依赖与合作
系统论——用户/供应商流程图
局部*佳化的误区
变异理论
如何理解变异
知识理论
没有“**值”
应用心理学
午餐时的反思
3 准则1至准则5
第二天
4 准则6至准则9
5 红珠子实验
6 准则10至准则14
第三天
7 七大绝症
8 各式各样的障碍
9 漏斗实验
10 作业定义
11 人的管理、领导与训练
12 测量系统
13 *后的话
附录

激励人心、简单易读、节奏明快。使读者能对戴明博士的理论建立起正确的基本认知,并协助经理人人从了解理论到得以踏出实践的关键性脚步。
——《一分钟经理人》作者 肯·布兰查德
深入浅出、事例众多、教人拍案叫好!我充满敬意地向读者**此书,尤其是那些关心“谁该对管理负责”的人。本书力求避免对管理者说教,但传达的讯息相当有力。
——《追求**》作者 汤姆·彼得斯
身为戴明博士的信徒,我曾多次带领下属参加过**的“四日研讨会”。本公司始终在全力实践他的管理原则,特别是在持续改善及全员参与这两方面。
——福特汽车公司前总裁 唐纳德·彼得森
本书的观念让我重新评估自己的所有管理动作方式,不愧是一部值得**保留的管理指南。
——威尔豪瑟公司CEO 迈克尔·高特尼
从ISO-9000到企业发行都难以增加利润,但本书告诉我们,只要切实推行戴明哲学,就可心真正强化公司的各项努力。
——《哈佛商业评论》
以图文并茂、生动活泼的方式帮助读者了解、实施戴明的理论,阅读起来充满乐趣。
——《品质》杂志
本书对戴明博士充满前瞻性、无远弗届的管理哲学描绘出全景,同时回归其基本观点,将之简化成人人皆能应用的原则。
——《商业周刊》
全球畅销140万册亚马逊书店五颗星评价。
20世纪80、90年代,欧美企业界有一条不成文的规矩:新总裁上任前,都要抽出4天的时间接受一次特别的培训——“戴明4日研讨会”。