本书阐明了团队以及团队管理的相关基本知识和理论，然后围绕企业管理实际，**讨论了如何应用团队以及团队管理的基本理论和知识，提高管理者在团队管理方面的相关技能和技巧。例如如何有效领导，如何召开有效会议，如何授权，如何激励员工，如何使团队决策更有效等。*后，我们针对有效团队管理的技能，以现代企业实际遇到的问题作为练习的例子，使读者进一步巩固前面学习的技能，进一步提高读者在团队管理方面的技能和技巧。

引子
第1章 知己知彼从认识自己开始认识团队
**节 团队建设的需要度诊断
第二节 你是否拥有在团队工作的心智
第三节 适合的协和队角色诊断
第四节 团队发展行为
第五节 团队领导能力自测
第六节 团队健康度测试
第七节 团队成功度评估
第八节 团队行为和价值观的测量（TOBI，Team Orienatation and Behavior Inventory）
第2章 理论基石——基本概念和原理
**节 团队概述
1.1 什么是团队
1.2 团队的要素
1.3 群体和团队的类型
1.4 团队的角色
1.5 团队规范
1.6 团队发展阶段
第二节 团队工作的十二个陷阱
第三节 团队听两难
第四节 团队建设的方法
1 角色界定途径
2 价值观途径
3 任务导向途径
4 人际关系途径
第五节 影响团队效能的因素
1 背景
2 目标
3 团队规模
4 团队成员角色和多元化
5 规范
6 凝聚力
7 领导
第3章 如何管理你的高绩效团队？
第4章 团队管理技能案例与实习
参考文献

这套丛书特别适合于企业管理人员的培训，通过讲解、案例分析、游戏和演练的结合，使被培训者在实际操作过程中感受和体会管理技能的奥妙与乐趣，从而达到改进实际工作技能的目的。每个专题都是原理的阐述和技能的介绍相结合，案例分析与管理游戏相交融，使读者既能从概念和原理上得以提升，又可以在具体技能和方法上有所改善。