当通用电气公司总裁杰克·韦尔奇开始颂扬名叫六西格玛的新管理策略时，《财富》500强企业也闻风而至，开始实施类似的规划，其实这些公司经常在并不真正理解这种管理策略的情况下就开始行动了。结果是，尽管这些公司为该规划花费了数百万美元，但却没能取得类似通用电气、联合信号以及其他公司的佳绩。这尤其令那些对实施六西格玛会为股东节约开支做过*乐观估计的总裁们备感失望。我曾经访问过其中的许多公司，与他们的总裁、策略专家、**专业人员以及装配一线的工人交谈。规划原本是用来消除畏惧的，但我所见到每个人都在骨子里对新的管理规划充满着畏惧。这就是我要写这本书的目的。
这本书是写给那些向咨询公司开出巨额支票而对六西格玛是什么东西以及它如何工作一无所知的总裁、那些尚未完全掌握如何通过提高质量以增加净利的策略专家、那些必须按老板的旨意行事而并不相信六西格玛有巨大力量的中级经理们；尤其本书写给生产一线上的工人、支持人员以及其他在非管理岗位工作的人员，因为这些人更需要清楚地了解，一个新管理规划的出现对他们和他们的工作将意味着什么。本书会帮助所有的人，帮助各家公司达到目的，而这一目的只有六西格玛能帮助我们实现。
我希

我被解聘了
午餐
了解六西格玛
根本差别
人的力量：角色
人尽其才
过程的力量：六西格玛的五个步骤
在实践中发挥流程力量
实现目标

“苏比尔·乔杜里将比较难于理解的“六西格玛”这门学科分析得非常透彻且易于理解。我认为它符合以顾客为中点、以利润为导向来减少缺陷的工作原则，目的是减少循环周期并改进供应链。”
——希捷技术公司六西格玛推广部副总裁，史蒂文·岗瑟
“苏比尔是‘新生代’组织顾问中的一位佼佼者。他做了一件令人难以置信的工作，即用简洁明了、引人人胜的手笔阐述了一个强有力的概念。”
——《金融时报》知识论坛部执行主任，马歇尔·古德史密斯
“作者为非统计学家做了深刻而令人振奋的介绍。六西格玛的力量》一书使读者得到鼓舞，使他们希望学会更多的东西并且参与六西格玛的实施。质量管理专家苏比尔·乔杜里为此做出了**的贡献。”
——乔治集团主席米切尔·乔治
“苏比尔·乔杜里为我们提供了六西格玛能对任何业务产生影响的明确信息。他说明这些有规则的、以顾客为**的过程提高了组织的效率与净利润。在竞争日益激烈的市场，采用如该书所介绍的六西格玛系统，可以取得显著的成效。”
——斯图尔特·莱文和LLC股份有限公司主席与总裁，戴尔卡内基联合有限公司前总裁，斯图尔特·R·莱文
“……(本书)概括说明了实施六西格玛并不神秘。苏比尔·乔杜里提供了有关关键成功因素的概括性结论，这是理解并运用六西格玛的力量所必需的。这本书是考虑将这种*新管理观念用于自己组织的人士的必读本。”
——普华永道公司六西格玛咨询部合伙人，迪克·史密斯
“六西格玛已经成为事业成功的核心部分，每个人要想获得成功，必须懂得并且将这些原则应用到他们的组织中。《六西格玛的力量》一书会令各种企业竞相购买，这是因为它将一个复杂的话题变成易于理解且阅读起来令人快乐的故事。该书会成为那些想了解和成功实施六西格玛的人的信息源代码。”
——密执安大学商务学教授，戴维·乌尔里奇