《老板的革命》是一本具有较强探索性的著作。该书非公有制经济进入新的发展阶段的实际出发，运用管理学，采取实证分析方法，对私营中小企业运作中需要处理好的关键问题——所有者和经营者的关系，进行了比较常深入的研究，提出了一些颇为独到的见解，可以使读者尤其是私营中小企业的所有者和经营者开卷有益。

**篇 老板的烦恼
**章 老板的烦恼从何而来
第二章 为何无人能为老板解忧
**节 创业背景与“王”者心态
第二节 寻找人才与“托付”企业
第三节 “托付”的烦恼
第四节 走入“学习”误区的老板
第五节 情感管理的局限
第三章 谁人能为老板解忧
**节 要找人才，先找教练和裁判
第二节 理念、心态与企业的适应性
第三节 性格与企业的适应性
第四章 防人的烦恼
**节 可用之人为何成了必防之人
第二节 谁防谁
第三节 用规则替代防范
第四节 凭什么“守约”
第五节 有效的规则来自哪里
第六节 规则无法完善时的对策
第七节 “收”的艺术
第八节 企业的核心团队成员必须身份一致
第九节 个人占有与团队运作的矛盾是私企管理的基本矛盾
第五章 彻底摆脱用人与防人的烦恼——成为团队**的艺术
**节 **与领导
第二节 **产生的前提
第三节 **来自修炼
第四节 财富的本性
第五节 老板的命
第六节 **的品质
第七节 老板的核心价值观与企业文化
第八节 企业文化的改造
第九节 成为思想型的企业家
第六章 差异和对立的起源
**节 企业和企业管理权的来源
第二节 老板和打工者赢利模式的区别
第三节 老板与打工者的价值观的区别
第四节 将人视为“工具”来管理
第二篇 企业的改造
**章 企业改造的前期准备
第二章企业的诊断分析和改造
**节 企业诊断的标准
第二节 中小私企各部门存在的核心问题与对策
编后语

一个老板在创业成功之后，面临的不仅仅是企业的发展问题，还有一个如何实现自身人格转变、调整自己经营理念和心态的问题。作者以丰厚的经验和对老板的深刻了解，剖析了老板群体的心路和困惑，为老板们指出了打破僵局之路。基于《老板的革命》一书的可读性，建议老板们将此书列入必读书目。对于企业雇员来说，通过此书获得一个理解老板的新角度，也未尝不是没有价值的。