本册《**企业，**工具》的第五册——《物流管理》。物流管理是企业生产与经营的组成部分，也是社会大物流的基础。中国经济要融入世界经济，中国企业要参与国内、外两个市场的竞争，都需要增强现代物流意识，积极采用先进的组织和管理制度，这已成为广大企业的共识。
本书从采购、运输、仓储、包装、配送等各个环节入手，对物流管理工作提出了“工具化解决方案”。这些制度、表格、流程，企业都可以根据自己的实际情况进行修改，使其更实用。书中关于管理工具化的东西，更多的体现了“细化管理”的思想。只要把握并试着去应用这些工具，企业的物流管理工作就会落到实处并有新的起色。

**章 生产运作管理
**节 生产运作管理制度
第二节 生产运作管理表格
第三节 生产运作管理流程
第四节 生产运作管理人员职位说明
第二章 生产计划管理
**节 生产计划管理文案
第二节 生产计划管理表格
第三节 生产计划管理流程
第四节 生产计划管理人员职位说明
第三章 生产进度管理
**节 生产进度管理表格
第二节 生产进度管理流程
第三节 生产进度管理人员职位说明
第四章 委托加工管理
**节 委托加工管理表格
第二节 委托加工管理流程
第五章 采购管理
**节 采购管理制度
第二节 采购管理表格
第三节 采购管理流程
第四节 采购管理人员职位说明
第六章 供应商管理
**节 供应商管理表格
第二节 供应商管理流程
第七章 仓库管理
**节 仓库管理制度
第二节 仓库管理表格
第三节 仓库管理流程
第四节 仓库管理人员职位说明
第八章 入库管理
第九章 发放管理
第十章 盘点管理
第十一章 呆废管理
下册
第十二章 运输、搬运管理
第十三章 配送**管理
第十四章 行政管理
第十五章 人力资源管理
第十六章 **管理
第十七章 合同管理

在竞争激励的21世纪，**的管理是一个企业**运转的核心，一个成功的企业必须拥有一套健全的管理工具。健全、科学的管理工具在企业经营过程中起着执行、协调、指示的重要作用，它直接关系到整个企业的兴衰成败。《**企业，**工具》就是一套为企业提供健全、科学管理工具的系列丛书。