**章 人力资源管理概述
**节 人力资源是企业首要的战略资源
一、知识要素是企业着要的战略资源
二、知识经济时代的人力资源效率
三、建立适合企业的自身的人力资源系统
第二节 人力资源和管理的主要职能
一、人力资源管理的六种职能
二、人力资源管理的内容
第三节 人力资源管理的原则
一、科学管理原则
二、人际关系的原则
三、教育与培训的原则
四、确立标准的原则
第二章 人力资源的规划
**节 人力资源供需预测
一、需求预测的含义
二、需求预测的程序
三、人力资源的供给分析
四、人力资源的供需综合平衡
五、人力资源流动预测
六、人力资源的存量分析
第二节 职务设计
一、概念
二、内容
三、职务设计应考虑的因素
四、职务设计的要求
五、职务设计的方法
第三节 定编定员
一、概念
二、原则
第三章 聘任录用
**节 员工招聘
一、招聘与选拨的概念
二、招聘的原则
三、人员招聘的组织责任
四、招聘的方式
五、招聘的途径
六、招聘的基本程序
第二节 面试与选拨
一、人员招聘的面试
二、面试的工作流及方法
三、录用程序及规范操作
第四章 培训开发
**节 培训开发概论
一、人力资源的培训与开发体系
二、培训开发的过程与方法
……
第五章 员工激励
第六章 绩效考核
第七章 薪金福利
第八章 人力资源管理诊断

人力是任何组织的核心资源。
经济全球化，科技的发展以及政策民主化的趋势为劳资关系与人力资源管理制度带来非常重大的影响，企业竞争力的来原逐渐由生产成本与逐渐由生产成本资源，市场的垄断转变为员工的创新能力、团队精神、工作热忱、*新技术的拥用等方面，高绩效。创新型，参与型的人力资源管理制度对提升企业竞争力有着日益重要的贡献，成为企业成败的重要关键——人力资源和管理成为企业管理成为企业和理的核心。
如何选聘优质合格的人才，如何激发员工的工作动机，如何开发中层主管的能力，如何掌握员工的绩效表现以及如何设计薪酬是企业管理中亟待解决的问题。
《哈佛商学院MBA管理全集：人力资源管理卷》正是为了解决目前企业*为关心的选才、用才、晋才等课题而编撰的。