本书不谈“软件”，仅就企业主管应该具有的基本知识技能、实务处理技巧作介绍，分为“基本技能”与“操作实务”两部分阐述。其目的有二：
一是提醒现任的企业主管或准主管们，你是否已了解这方面的知识？你做好了准备吗？
二是提供给已经在位的企业主管们用作工作手册，急用之时翻上几页；或者在工作之余，随意浏览，以帮助思考工作中的问题，达到一个更高的境界。

前言
企业主管角色定位
企业主管在企业中扮演的角色
企业主管是中层管理人员
企业主管是职业经理人
企业主管职业市场定位
企业主管职业规范
企业主管专业化
企业主管职业规范化
企业主管职业标准
企业主管职业道德
企业主管管理技能
企业主管职业特点
企业主管专业技能
企业主管职业资格能力
本章精要
企业经济分析
企业内部经营条件分析
企业经济活动分析
本章精要
财务会计分析
会计报表与财务分析
解读资产负债表
解读损益表
解读财务状况变动表
解读现金流量表
本章精要
价值工程分析
何为价值工程
价值工程分析思路与工作程序
价值工程分析方法
价值工程分析方法
价值工程分析应用
本章精要
市场调查与预测分析
市场调查分析
本章精要
项目管理方法
按项目管理方法管理业务
项目管理专业知识和技术体系
项目程序管理��法
项目范围界定工作步骤
项目时间管理方法
项目成本管理程序与方法
项目质量管理基本程序
项目风险管理程序与方法
本章精要
员工使用管理方法
选择具备职位资格才能的员工
培训员工提高绩效
员工工作绩效考评
激励开发员工潜能
本章精要
参考文献
后记

本书全面体现系统化、程式化、图表化、简单化的观念，**介绍具体、实用的策略与操作技巧。不求面面俱到，不是满汉全席，而是知识快餐，侧重解决问题。理念创新，形式创新，内容创新。以活泼的模式编写，让读者轻松愉快地阅读。