本书在项目管理知识领域的架构基础上，结合信息化工程项目的特点和工程案例，全面介绍了信息化项目管理的系统知识，并提供了实施信息化项目的结构化方法，为企业信息总监、集成咨询顾问以及从事信息化工作的从业人员提供帮助。本书可以作为项目管理、IT项目管理、信息化项目管理专业的培训教材，以及管理工程、工业工程、计算机工程、自动化、机械工程专业高年级本科生和研究生的教材和参考书。

前言
第1篇 信息化项目管理的框架结构
第1章 信息化项目管理概述
第1节 引言
第2节 什么是项目管理
第3节 什么是信息化
第4节 信息化项目管理
第2章 信息化项目管理的背景
第1节 信息化项目管理的系统观念和集成观念
第2节 组织的影响和项目权益人
第3节 社会经济和技术发展的影响
第4节 信息化项目的相关标准：体系结构与方法论
第5节 信息化项目经理的素质和管理技能
第3章 信息化项目管理的过程
第1节 经营/业务过程与项目过程
第2节 信息化项目的阶段和生命周期
第3节 过程相互作用
第4节 定制项目过程
第2篇 信息化项目管理的知识体系
第4章 综合管理
第1节 什么是项目的综合管理
第2节 项目计划的制定
第3节 项目计划的执行
第4节 全面更改控制
第5章 范围管理
第1节 什么是范围管理
第2节 项目的启动与初始化
第3节 范围计划
第4节 范围定义与工作分解结构
���5节 范围确认与更改控制
第6章 风险管理
第7章 团队管理
第8章 采购管理
第9章 沟通管理
第10章 时间管理
第11章 成本管理
第12章 质量管理
第3篇 信息化项目结构化的实施指南
第13章 系统集成项目的实施方法论
第14章 信息系统建模分析与设计方法
第4篇 项目管理软件
第15章 项目管理软件的构成
第16章 项目管理软件的使用
附录
参考文献