上世纪中期，劳伦斯·彼德公开了**的“彼德原理”。这个被西方人评价为可以和科学史上牛顿、哥白尼的发现相媲美的、*深刻的社会和心理学发现，对今天的人力资源管理，仍有很好的参考价值。
彼德原理基本的表述是：在一个等级制度中，每一个人总趋向晋升到他所不能胜任的职位；有工作成绩的人将被提升到高一级的职位；如果他们继续胜任，将进一步提升，直至到达他们所不能胜任的位置。所以，组织的悲剧在于，每一个职位*终将被不胜任的人所战有；而组织的工作任务，多半是由尚未达到不胜任职位的人们所完成的。

彼德原理：对个人与组织的深层困惑
没有什么事比成功更失败
每一个人都会遇到的难题
我做的还不够吗
教授面临的选择
合格，也仅是表面
我该怎么办
谁都需要变化
当结果发生变化的时候，我就变化
逆转彼德原理：企业的航舰如何避免撞上彼德原理的冰山
制度：对彼德原理的理性思考
彼德原理后的思考
躲避陷阱
宽带薪酬
领导：制造与避免彼德原理陷阱的悖论
将人才进行比较
惟才是用
培养自己的下属
因事设人
留住**的人才
用好人才
管理
超越彼德原理：个人如何跳出彼德原理的怪圈
充电：个人避免彼德原理陷阱的根本途径
因我而精彩
“超前一步”观念
隐藏弱项
永远面临多项选择
另谋高就
自信：在内心抗拒彼德原理的陷阱
爱因斯坦的来世
拍拍自己的肩膀
学会为自己颁奖
笑看风云
机会的大门永远向强者敞开
消除恐惧
希望的花朵
因为自信所以美丽
天生我材必有用
勇气
*重要的一课
逆境：彼德原理的陷阱并不意味着失败
积极：永远不要忽略意识的存在
热情：关于彼德原理陷阱的感性突破
定位：别盲目地走进彼德原理的陷阱

在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位！人偶尔会在镜中瞥见自己的身影而不能立即自我辨认，于是在不自知前就加以嘲笑一番，这样的片刻正好可以使人进一步认识自己！