剖开管理华丽的外衣，直面*赤裸裸的实务问题的时候，所有的经理人都会遇到很多危险与微妙的尴尬难题。这些问题是**不可公开讨论的，是本质的权力争斗和利益争夺，是影响公司大局和决定经理人自身职业命运的重大事项，更是必须立即决策的紧急事件，本书用案例的方式阐述了这些尴尬难题的解决之道。

前言
精读指南
精读程序
企业的骨干自立门户怎么办
企业的骨干突然离职，并要本行业自立门户，通常会给企业带来严重的负面影响，如何减少负面影响，甚至变被动为主动，把它作为一种双赢的机遇，对于老板和离职的工作人员来说，都是必须妥善处理的难题。
熊掌与鱼肉其实可以兼得
经营企业以生存为**要义，熊掌和鱼肉都是生存发展的基础，单选一项，基实决策的风险也很大，两者都要，东方不亮西方还会亮。尽管得到的熊掌与鱼肉都可能小一点。
业务员把持客户怎么办
中小型公司中，业务员把持客户是很普遍的现象。面对这种企业的毒瘤，必须“长痛不如短痛”，打准时机，坚决拨掉！
长线钓大鱼还是就手捞虾米
无论再好的长线项目都有一个只有投入没有产出的投入期，企业在上新项目的时候，一定要经营好现在的盈利项目，避免涸泽而渔。大鱼要钓，虾米也要捞。
盲目多元化是企业的杀手
中小型企业走“小而全”的发展策略，表面上看起来风光，其实绝大多数情况下是自寻死路。
是否聘用犯过错误的经理
世界往往真的很小。如果公司*重要的客户突然袭击然告诉你，公司现在的一位重要的主管以前有过不良的行为，并要求你采取措施，这个时候谁都会很为难。
前途叵测，总经理也应不考虑自身的利益
市场不景气，上有董事会的目标压力，下有骨干员工要单干，如此尴尬局面，总经理其实也应当考虑自身的利益���
正确面对咨询公司的建议
错误的合作项目如何妥善收场
经营不善，是否还要举债施救
广告预算超过企业实际的支付能力怎么办
家族企业如何应对跨国公司的挑战
**的总经理能否独断专行
部门之争，其实也是经理人的私利作祟
主力干将意见不统一怎么办
如何变更错误的投资计划
技术问题还划营销问题
零售商反客为主怎么办
应对竞争者的价格战
能否推出的隐患的产品去抢占市场
是否揭发客户的不法行为
销售部的元老跟不上时代的发展怎么办
领导不能为统计数字所迷惑
不同辖区的业务员如何换防
中层主管的尴尬处境
主管的野心太大往往威胁公司的生存
讲排场能够吸引住客户吗
财务计划能否干扰营销策略
生产部门与销售部门是天生的冤家
赚钱的单位是否应当裁员
工作与婚姻哪个更重要
董事长的女婿贪污了
主管人员的私生活影响到公司的形象该怎么办
如何安抚女强人
主管有严重要个人财务危机怎么办
……

本书是一本难得的好书，真实地再现了实务工作的情形，并且给出了应对复杂局面的解决之道。对于各级经理人都有很好的直接指导作用。
从不同的当事人的角度探讨同一个问题，能够帮助读者更有效地理解实务的真实情形，理解不同的角色为什么会这样想与为什么会这样做。