本教材对工程建设监理的意义和地位进行了阐述，对监理工程师的素质要求和资格取得以及监理公司的设立和运营进行了全面的介绍。教材用主要篇幅对“三控制、二管理、一协调”等建设监理活动操作实务进行了详尽、具体的论述。本教材还提供了较多的监理表式及完整的监理规划、监理细则，十分有利于学生的理解和掌握。
本教材在内容和案例上有一定特点，不但可以作为工程建设监理专业系列教材，而且可以作为土木工程专业的独立教材，还可以作为监理人员的考前培训教材。

前言
**章 绪论
1·1概述
1·2建设程序及建设监理制度
1·3建设监理性质和任务
1·4国外建设监理模式
思考题
第二章 监理工程师
2·1监理工程师的概念及要求
2·2监理工程师的培养
思考题
第三章 工程建设监理单位
3·1工程建设监理单位的组织形式
3·2监理单位的资质管理
3·3监理单位的经营活动
思考题
第四章 建设监理的组织机构
4·1组织的基本原理
4·2项目监理机构
4·3监理人员的配备及岗位职责
思考题
第五章 建设工程目标控制
5·1控制的概念
5·2建设目标控制系统
5·3质量控制概述
5·4进度控制概述
5·5投资控制概述
思考题
第六章 建设监理中的管理工作
6·1合同管理概述
6·2信息管理概述
思考题
第七章 建设监理中的组织协调
7·1组织协调概述
7·2组织协调的方式
思考题
第八章 监理规划和监理细则
8·1监理规划
8·2监理细则
思考题
附录一 工程类别及等级
附录二 监理资料通用表式
附录三 监理规划实例——×××工程监理规划
附录四 监理细则实例——×××工程桩基工程监理细则
主要参考文献