21世纪是人力资源竞争的时代，如何吸引人才、留住人才、用好人才，是企业界公认的难题，其中*为复杂和困难的是如何利用薪酬这把双刃剑做好对人的激励。可以说，薪酬分配是每位管理者*关心的工作，同时也是每个员工*关心的问题。那么对企业而言，如何进行薪酬设计？如何建立一套行之有效的薪酬管理体系？如何发挥薪酬的功能和作用，以促进企业的发展？如何使薪酬在作为企业的人力资本投资时能够收到合理的回报呢？相信，通过阅读本书，您将得到满意的答案，从而全面提高您个人在薪酬设计方面的技能。

**章 现代薪酬设计概述
技能点1 如何用明确薪酬的组成的部分
技能点2 如何划分薪酬管理人员的工作
技能点3 如何设计科学合理的薪酬方案
技能点4 如何设计科学合理的薪酬方案
技能点5 如何分析薪酬组成部分对薪酬
设计的影响
技能点6 如何有效利薪酬设计的模式
第二章 薪酬战略与体系设计
技能点1 如何制定有效的薪酬战略
技能点2 如何设计企业薪酬结构
技能点3 如何科学地设计薪酬体系
技能点4 如何进行职位薪酬体系设计
技能点5 如何进技能薪酬体第设计
技能点6 如何进行能力薪酬体系设计
技能点7 如何区分不同的薪酬体系
第三章 薪酬体系的设计流程
技能点1 如何科学地进行工作分析
技能点2 如何收集工作分析数据
技能点3 如何正确客观地编写职位说明书
技能点4 如何利用排序法进行职位评价
技能点5 如何利用分类法进行职位评价
技能点6 如何利用计点法进行职位评价
技能点7 如何进行薪酬调查
技能点8 如何制作薪酬调查报告
技能点9 如何分析处理薪酬调查结果
第四章 工资制度与工资形式
技能点1 如何以绩效为导向设计工资制度
技能点2 如何以能力为导向设计工资制度
技能点3 如何确定员工的工资标准
技能点4 如何设计岗位工资
技能点5 如何设计计量制工资
技能点6 如何设计计时制工资
技能点7 如何设计佣金制工资
技能点8 如何设计年薪制工资
第五章 激励性报酬
技能点1 如何使绩效励计划发挥应有作用
技能点2 如何制定奖金分配政策
技能点3 如何制定利润分享计划
技能点4 如何制定长期绩效奖励计划
技能点5 如何制定短期绩效奖励计划
技能点6 如何有效制定经营者股票期权制
技能点7 如何有效制定员工持股计划

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