本书特点是：融艺术、经济、管理于一体，使表演艺术各级决策者与管理者成为既懂专业知识，又会组织、协调表演艺术生产经营管理的“通才”；并可成为具备再现艺术管理专业知识和多学科知识，并能运用现代科学管理手段和方法，在管理实践中可以在各学科的交叉渗透中成为新型的表演艺术管理，另一方面也要为新学科的建设进行广泛的开拓工作。

**章 文化艺术事业管理在社会主义精神文明建设中的地位和作用
第二章 我国表演艺术事业管理的历史回顾与发展
**节 我国古代与近代表演艺术事业及管理的历史发展
第二节 我国社会主义时期表演艺术事业及其管理的历史发展
第三节 对当前表演艺术管理体制改革的思考
第三章 表演艺术基础理论
**节 什么是表演艺术与表演艺术生产
第二节 表演艺术是一种特殊形式的生产劳动
第三节 表演艺术生产与物质生产发展不平衡
第四节 学习基础理论对表演艺术管理的认识意义
第五节 表演艺术在社会生产、生洛中的地位的作用
第四章 表演艺术管理的特点及其基本原则
**节 表演艺术管理的性质、职能和任务
第二节 表演艺术的生产特性及其管理活动的规律性特点
第三节 表演艺术管理的基本原则
第五章 表演艺术管理的组织、结构与体制
**节 表演艺术结构体制改革及春演变趋势
第二节 表演艺术生产结构、布局及其管理
第三节 表演艺术管理体制与组织原则
第六章 表演艺术生产管理
**节 剧目创作管理
第二节 信息、理论活动管理
第三节 艺术表演团体的生产管理
第四节 表演艺术生产的经济核算与经济效益
第五节 表演艺术劳动管理
第七章 表演艺术管理的过程、内��和方法
**节 表演艺术生产管理的过程
第二节 表演艺术生产管理的内容
第三节 表演艺术生产管理的方法
第八章 演出与市场管理
第九章 表演艺术人才管理
第十章 加强党组织的核心作用做好思想政治工作
第十一章 管理者与当代思维
后记