“授人以鱼，不如授人以渔”。本书意在授人以渔，帮助企业**们开阔化视野，使更多的企业在全球化竞争环境中构造伟大的愿景，实现**成长的目标，发展成为具有**竞争力的全球性大企业。
站在巨人的肩上，才能够看得更远。在对许许多多全球性大公司及其企业**的研究过程中，我发现他们成功的模式及领导方法并不完全相同，但都有值得我们学习的地方。然而试图模仿他们建立一个伟大的企业是不可能的，因此，本书的宗旨是：通过学习这些巨人们的成功经验，帮助企业**开阔眼界，激发他们对自己所从事的行业、所处的地区及其一生的机会重新进行策略性思考。若能如此，就达到我们“授人以渔”的目的了。

第1章 建立美好的愿景
企业**的愿景
设定**目标
仔细评估企业的目标
沟通的重要性
向导师求教
广泛涉猎，多学活用
查找一下有无遗漏
确定方向
和组织一起分享
行动起来
学会改变
告诉追随者“你能做到”
案例研究
美国电话电报公司：构建既简单又远大的愿景
松下的企业梦
戴尔公司的越级成长目标
第2章 企业**的全球化视野
全球性策略的原则
管理**的议题
摒弃规则，保持弹性
全球性多重文化主义
以全球为基础的品牌建立
案例研究
汇丰集团：行动与策略
拉法吉集团：组织与管理全球性公司
柯达与富士：全球策略大争霸
第3章 全球领导地位的引擎
企业生存新理念
有效的成长方法
创新精神
追求高额利润
要强大，还要快速灵活
案例研究
伊顿集团：以科技**世界
戴尔：**成长之路
贝斯福：满足球的胃口
第4章 企业**的策略性思考
第5章 激发企业精神
第6章 权力来源于正直
第7章 企业**的表演艺术
第8章 塑造**团队
第9章 以消费者为焦点
第10章 公司运营技巧