“星型战略构筑法”是由商品、顾客、竞争、收益模拟、时机和信息6个事业的基本元素所构成的五角星以及与之相匹配的20幅图表，让你在短时间内产生革新性战略的创意法则和思考程序。它不同于那些学院派艰深的经营战略理论，以超乎寻常的洞察力发掘商业的本质核心，让你的思维高速多元化地运转，产生“混乱”，又从“混乱”中脱颖而出，如同游戏般产生今自己心跳不已的伟大创意，而这一切将在60分钟内完成。
据**经贸委统计，我国已注册的中小型企业达1000万家，占企业总数的95%，这个数据和日本的统计数据非常一致。中日两国一衣带水，有着共同的经济文化背景，所以这为中小企业量身定做的“星型战略构筑法”，一定也会给中国的企业界带来全新的震撼！

前言
第1章 战略产生于乘法，而非加法
无战略公司的真实状况
拥有战略的公司的真实状况
不足30人的公司为了一飞冲天，渴求战略
美国精英院校的MBA也曾不懂战略
战略的四个基本要素
60分钟制定不出战略，再过十年依然做不出
进行有效的提问，提取必需的信息
借助专业人员的思考程序
为了创新，制造暂时的混乱
为了提高执行力，让创意属于每个人
星型战略构筑法是什么？
只有20分钟，战略创想能延伸多远？
为什么能实现**优势的竞争力？
第1章 快速学习指南
第2章 预测未来的经营者
经营者的**并不等于商业的成功
具有野兽般直觉的经营者
星型战略构筑法的**步
关于生命周期的秘密
基于生命周期的商业模式构筑法
成长期真是*佳加入时机吗？
预测商品寿命
不考虑事业季节性而失败的经营者
对于一个公司而言，S曲线也非常适用
事业已经成熟了，又应如何继续发展呢？
飞速发展的公司追逐潮流
第2章 快速学习指南
第3章 经营并非难事，为什么大家却没有成功？
第4章 遇到理想顾客的方法
第5章 愚蠢的人竞争，聪明的人却轻松赚钱
第6章 经商是成人们玩的数字游戏
第7章 成为害虫，还是成为天使？
第8章 系统化提升购买欲求的方法
第9章 灵感在集中思考之后降临
后记
参考文献