现在打开每天的报纸杂志会发现，人们谈论比较多的一个话题就是“国际化”，“国际化”成为一个出现频率很高的词。在我国成功地加入WTO以后，无论是企业还是其他单位，无论是沿海、沿边地区还是中部内陆省份，都面临一个国际化的问题，即如何走向世界，让其他**的人们了解中国的问题。
一个**的经济实力可以从很多方面体现出来，其中，一个很重要的方面就是这个**中能够走出去、参与国际竞争的企业的数量和实力。随着经济全球化的推进和新的信息通讯技术的运用，各国政府纷纷实行开放的对外经济政策，为企业国际化经营创造了良好的外部环境和条件。可以预见，在21世纪，企业国际化经营将成为企业经营的常态而不是特例，国际企业将成为现代企业的一般形态。在这种一般企业形态中，既有规模庞大的大型跨国公司，又有数量众多的中小企业。
目前，我们**能够参与国际竞争的企业仍然是少数，这与我国的经济地位极不相称。其中的原因是多方面的，既有政府层次的政策支持问题，又有企业微观层次的经营理念问题。在作者看来，改变观念、建立新的认知模式，对推动我国企业的国际化经营具有重大的意义。这就需要对我国各个层面的涉及企业国际化经营的各级政府官员、企

**章 导论
**节 跨国公司的定义及其特征
第二节 跨国公司成长过程
第三节 发展中**的直接投资地位与新型跨国公司
本章小结
复习思考题
案例分析
第二章 国际竞争战略
**节 跨国公司战略选择
第���节 跨国公司竞争战略的演变
第三节 跨国公司组织结构选择
第四节 价值链与国际分工新模式
第五节 案例分析之一：传统产业中的国际垂直分工
第六节 案例分析之二：电子信息产业中的国际垂直分工
本章小结
复习思考题
案例分析
第三章 企业国际化的动因与模式
**节 企业国际化的动因
第二节 企业国际化的模式
第三节 跨国公司战略联盟
本章小结
复习思考题
案例分析
第四章 国际营销
**节 国际营销概述
第二节 国际经济环境及文化环境
第三节 国际营销战略
第四节 国际市场营销策略
本章小结
复习思考题
案例分析
第五章 合资企业的跨文化管理
**节 文化的透析
第二节 管理中的文化
第三节 合资企业中的文化冲突
第四节 跨文化管理
第五节 跨文化管理的实施层面和原则
本章小结
复习思考题
案例分析
第六章 全球制造与供应链管理
**节 全球制造和供应链管理的兴起
第二节 供应链管理
第三节 全球制造背景下的供应链管理
第四节 中国制造
本章小结
复习思考题
案例分析
第七章 全球研发与技术管理
**节 全球研发
第二节 技术管理
本章小结
复习思考题
案例分析
第八章 跨国公司人力资源管理
**节 跨国公司人力资源管理概述
第二节 人力资源管理流程
第三节 劳资关系
第四节 跨国公司人力资源本土化
本章小结
复习思考题
案例分析
第九章 中小企业国际化经营
**节 中小企业的界定
第二节 中小企业的优势和劣势
第三节 中小企业国际化经营的方式选择
第四节 中小企业国际化的三个模型
第五节 促进中国中小企业走向世界的对策
本章小结
复习思考题
案例分析
第十章 跨国经营案例分析：华荣公司在中国的OEM经营
**节 华荣公司的OEM经营模式决策
第二节 品牌商对供应商的选择、开发与考核
第三节 OEM模式对企业经营的影响
第四节 OEM生产的前景和挑战
第五节 对OEM生产经营模式的思考
本章小结
复习思考题
主要参考书目