为了促进我国企业开展跨国经营，推动我国学术界加强对企业跨国经营理论的研究，同时也为了满足高等院校国际企业管理专业本科生、硕士生的教学需要，我们经过多年的不懈努力，撰写了这套《国际企业管理丛书》。在撰写这套丛书时，我们力求使它具有以下四个方面的特点：**，全面系统的理论阐述。世界各国有关国际企业管理的理论研究已有多年的历史，产生了许多国际企业管理的理论和学说。系统地介绍这些理论和学说并加以深入的剖析，有助于读者从理论上认识和把握国际企业经营管理的条件和动机，从而有助于认识和理解在上述条件和动机的支配影响下，企业开展国际化经营的一系列具体行为。第二，详尽的实务介绍。掌握理论是重要的，但对企业来说，掌握有关国际企业管理的实务知识更为重要，而从高等院校的教学与研究的角度来看，也需要由过去的“务虚”走向“务实”。本丛书在阐述国际企业管理理论和介绍实务知识的同时，附有众多生动而具有代表性的案例，以帮助读者消化所学知识，提高分析和解决问题的能力。

绪论
**章 世界各国人力资源管理的发展
**节 日本人力资源管理
第二节 美国人力资源管理
第三节 中国人力资源管理
第四节 美国管理界对日本管理的分析
案例 巴普汽车部件制造公司
第二章 人力资源开发与经济发展
**节 人力资本理论
第二节 美国人力资源开发
第三节 日本人力资源开发
第四节 中国人力资源开发
案例 哈曼国际工业公司
第三章 人力资源系统管理与组织发展
**节 人力资源的系统管理
第二节 组织发展的目的和方法
第三节 组织发展变革的压力与阻力
第四节 跨国企业的组织发展
案例 检测影视公司
第四章 了解人的行为动机，激发人力资源的潜能
**节 人的动机
第二节 激励研究
第三节 综合激励模式
案例 约翰·亚力山大的辞职
第五章 领导
**节 领导的含义
第二节 领导理论
第三节 综合激励模式
案例 院长的烦恼
第六章 沟通
**节 组织沟通的目的
第二节 沟通的基本过程
第三节 沟通的网络
第四节 沟通的方法
第五节 沟通的障碍
第六节 克服障碍，提高沟通效率
第七节 人力资源管理系统中的沟通作用
第八节 跨国企业的沟通
案例 经理的挑战
第七章 群体动力
**节 群体的基础
第二节 群体的结构与因素
第三节 群体间的行为、动力与管理
案例 小张的不理解
戴维·舒斯特的奖励
第八章 绩效评估
……
第九章 人才培训
第十章 人力资源管理的组织评估分析与控制
第十一章 国际企业的现实与人力资源管理的挑战
第十二章 国际企业的人力资源管理
主要参考书目与文献
后记