人才是企业的重要资源，选择*合适的人才，激活人力资源要素，将员工价值*大化，这对企业的发展至关重要。本书将帮助你以提高招聘水平为目的，系统地讲述了员工甄选聘用的准备、途径、方法、步骤及效果评估等内容，并对员工甄选聘用的常见问题，提供了切实可行的解决方案。

**章 甄选聘用员工的准备工作
如何做好岗位分析的准备工作
如何利用问卷调查惧岗位信息
如何利用面谈法收集岗位信息
如何利用观察法收集岗位信息
如何撰写岗位说明书
如何进行人力资源预测
如何进行人力资源供给预测
第二章 员工甄选聘用的系统规划
如何实施员工招聘
如何制定招聘计划
如何确定招聘覆盖的地域
如何合理安排招聘时间
如何选择员工招募途径
如何撰写招聘广告
如何对应聘者进行筛选
第三章 员工甄选的方法
如何进行面试前的准备工作
如何实现规范化面试
如何如何选择面试考官
如何确定面试内容
如何设计面试题目
如何选择面试的方式
如何控制面试过程
如何避免主观因素影响面试结果
如何选择笔试方法
第四章 员工的聘用
如何做出聘用决定
如何通知候选人聘用结果
如何选用副手
如何选用管理人员
如何选用谈判人员
如何选用营销人员
如何选用采购人员
如何选用财务主管人才
如何选用合适的人才
如何确定员工入职条件
如何确定劳动合同内容
附录：聘用合同书模板
第五章 如何发现好员工
第六章 甄��聘用评估