这套《物流管理实务操作丛书》，从物流的仓储、运输、配送、客户服务和国际物流这五个核心业务入手，在全面系统地分析现有物流管理理论和实践的基础上，借鉴国外先进的物流实践成果，将之归纳并重构，形成了我们规范标准的物流核心业务管理模板。
然后，在业务管理模板的基础上，梳理了现有的成功物流企业的业务组织结构和岗位设置规范，以物流业务运作流程为主线，构建了物流核心业务的岗位操作流程。
在解决物流业务流程运作的同时，进一步围绕岗位，以帮助岗位任职人员提高业务能力为目的，详细地把具体业务重要岗位的职责范围、操作流程、操作方法、应用工具、注意规则这些影响岗位工作绩效的要点具体提炼出来，并结合实践操作中运用技巧，形成了针对具体物流工作岗位的工作能力培训范本。因此，这套书，不只是一套解决物流业务运作的流程书和管理书，更是一套可以适用于物流企业培训业务岗位员工的物流才作能力、方法、技巧的培训书。在每本书中，业务管理模板和岗位操作规范、操作流程都以清新、简洁、鲜明的风格，对物流业务进行了细分式的分析，去除理论化的繁琐，注重突出流程化、规范性、实用性与操作性，一步到位地为企业提供一整套实用的管理模板、管理工具

**章 物流客户服务概述
一、物流客户服务基本理论
二、物流客户服务业务运作流程图
三、物流服务组织设计
四、客户服务人员工作关系图
第二章 客户服务系统设计管理模板
一、物流客户服务系统设计简述
二、客户服务系统设计的基本程序
程序一 物流服务**设计
步骤一 物流服务**的布局与选址
步骤二 物流服务**的规模与设施设计
步骤三 物流服务**软硬件设备系统设计
步骤四 物流服务**组织结构设计
程序二 建立物流服务组织
步骤一 明确物流**组织原则
步骤二 确立物流服务组织形式
步骤三 规定客产服务组织人员职责
程序三 实施物流服务管理
程序四 协调物流服务部门关系
程序五 对物流服务系统进行监控
程序六 对物流服务系统进行评价与调整
三、客户服务系统设计人员岗位操作流程
客户服务系统设计人员工作关系图
岗位操作流程
物流经理
物流策划师
行政总监
第三章 物流服务战略策划管理模板
一、客户服务战略策划简述
二、客户服务战略策划基本程序
程序一 物流服务战略规划
步骤一 物流环境分析
步骤二 物流客户服务战略类型选择
程序二 物流系统分析
步骤一 确定问题
步骤二 明确目标
步骤三 收集资料
步骤四 分析问题
程序三 确定物流服务战略
程序四 物流服务战略的实施与控制
三、物流服务战略策划人员岗位操作流程
物流服务战略策划人员工作关系图
岗位操作流程
信息收集员
信息技术总监
财务总监
物流成本控制师
市场经理
第四章 客户物流运作方案设计管理模板
第五章 客户服务质量管理模板
第六章 客户服务质量管理模板
第七章 物流客户服务业务绩效改进
附：物流客户服务业务专业词汇