你是否为企业的采购难题而一筹莫展？本书就是专门为你准备的解决方案。针对我国企业普遍存在的实际问题，编者借助中外知名企业实例以及先进的理论和工具，从实战应用的角度，深入浅出地阐述了企业做好采购管理的一般方法。通过本书的学习，你一定能够成为采购方面的专家。

**章：采购战略规划
如何进行供应环境分析
如何实施供应环境分析
如何构建采鈠战略体系
如何制定采购策略
第二章 采购计划与预算
如何进行需求分析
如何进行采购计划的编制
如何制定合理的采购计划
如何确定采购的数量
如何编制采购预算
附如：耐奇莱果公司采购预算编制
第三章：供应商的选择和管理
如何进行供应商调查
如何选择供应商
如何量化考评供应商
如何量化考评供应商
如何与供应商建立合作关系
如何防止供应商控制
如何友好结束供应商关系
附录：某国际公司的供应商的管理办法
第四章：采购的实战技能
如何组建**采购团队
如何做好采购谈判
如何选择采购谈判策略
如何作正确的询价
如何在买方优势下进行采购议价
如何在卖方优势下进行采购议价
如何在均势情形下进行采购议价
如何进行招标采购
如何进行即时制采购
如何进行集中采购
如何实施电子商务采鈠
第五章 采购的管理和监控
如何设计采购管理机制
如何对采购订单进行管理和监控
如何进行订单跟踪
如何防止回扣中的卖方欺诈
如何对供应进行质量管理与控制
……
附录一：采购管理综合绩效评估评分表
附录二：采购队伍建设绩效评估评分表
附录三：采购方针与战略绩效评估评分表
附录四：采购系统绩效证明估评分表
附录五：采购过程控制绩效评估评分表
附录六：采购员工与顾客满意度评分表
附录七：采购对产品开发影响评分表
附录八：采购日常活动综合情况评分表
附录九：供应商月度考评评分表
附录十：供应商月度考评积分表