中国企业面对拐点，由中国制造到中国创造，由创业经营到规模经济，由财富使命到组织传承，由中国到世界。这是一个决定性的拐点，在未来10年中，中国企业必将为自身的全球化生存资格和地位与跨国公司全面决战。
本书从企业战略变革、组织能力提高、企业领导成长三个角度出发，以全球化竞争视野和大量一手案例为基础，详尽分析了中国企业突破拐点的任务与方法。本书将对中国企业的成长与变革带来深刻影响。

序
**部分 发现拐点
1 拐点·机会
2 拐点·能力
3 拐点·破坏
4 拐点·迟钝
5 拐点·诱惑
6 拐点·结论
第二部分 开始行动
7 行动·崛起
8 行动·颠覆
9 行动·创造
10 行动·改变
11 行动·组织
12 行动·结论
第三部分 拐点·领导
13 领导·独侠
14 领导·团队
15 领导·组织
16 领导·比较
17 领导·任务
第四部分 拐点·阶梯
18 阶梯·三阶段
19 阶梯·三原则
20 阶梯·三拐点
21 阶梯·三能力
后记 挑战是幸福的

在2004年联想成立20周年的大会上，我曾代表公司老一代创业者寄语年轻人：我们翻过的只是一道道丘陵，你们要攀登的才是真正的险峰。从2000年我从联想一线退下来之后，就一直在想年轻一代联想人要跨越前进路上的险峰靠什么支撑，什么能够使我们进一步做实、做持久。在我的印象中，惠湘无疑是一个爱思考的人，对研究企业始终兴趣很大并且笔耕不缀，身上有士的一面。这次推出的这本研究探讨中国企业成长拐点的书中，有其不少独到的地方。
拐点是中国土生土���的说法。为了分析研究方便，拐点是可以解构的，但并不是任何危机都是拐点。一般经过创业期一段无序和混乱后，企业会进入相对稳定的大治时期，而所谓拐点或是转折点多在这段相对稳定时期不期而至。因此，我个人心目中的拐点还是战略性的为主。
惠湘在拐点这一课题研究中，除了战略拐点外，还围绕组织拐点和企业领导人成长拐点两个角度展开思考和分析，我想这正是他个人独到和能给人启发的地方。一方面，战略调整有赖于企业家的战略自觉和管理团队的领导力，有时甚至包括性格的调整；另一方面，战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心。 20世纪90年代中国企业界*具影响力的管理学者与财经作家，《联想为什么》、《中国企业批判》开创中国原创企业实证研究先河。
陈惠湘历经8年万里长路研究走访300多家中外企业，结合多年CEO切身体验，推出之力作。