基于丰富的实践背景，当大部分的人还停留在研究理论时，黄泰元先生已经把理论付诸实践，并完成了这本《蓝海战略本土化实践》。书中所提出的“不与竞争者竞争”,就是现在西方世界*热门的学说《蓝海战略》的本土化观点。
在书中，作者以中国市场多年实践的经验，举出24个真实又有趣的中国故事。其中有:中国武侠小说中的“***”战略；借用诸葛孔明的“三分天下”战略；反应傍大款现象的“傍上”战略；三秒定江山的“**”战略；引经销商入瓮的“捆商”战略；诉求青春期少女的“文胸”战略；黏住消费者的“黏性”战略等。在每一个案例之后，又有系统地提出本土化的战略分析，发人深省，具有非常强的可读性与可操作性。
本书所提出的本土化理论与实践模式，为本土企业探索出一条开创新市场的成功之路。这样的创新思维对于中国企业来说，不仅意义重大，而且影响深远。

上篇：“蓝海战略”本土化观点
中国企业怎么了？
雕牌——曾经让人热泪盈眶的民族品牌
健力宝——一个虚幻的寓言
海王的股东：“要广告，更要业绩！”
中国企业的竞争误区
误区一：没有广告就火（活）不了？
误区二：没有降价就卖不动？
中国企业面临的严酷挑战
挑战一：何只“北美九国”？
挑战二：国际竞争者放开手脚，真正大显身手
挑战三：一场你死我活的“零和游戏”
中国企业凭什么？
“大智”与“小聪”之间的不同
“竞争三阶段进化论”
如何让老虎吃不到你？
脱离血腥竞争的红色海洋，开创蓝海商机
没有动物的马戏团
让人人都买得起的瑞士名表
让高尔夫球新手也成��高手
在斑马群里跑蒙古马
让消费者一见钟情
比萨斜塔的“蓝海战略”
不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”
中国企业如何开创自己的“蓝海”商机？
下篇：“蓝海战略”本土化实践案例
[案例1]三鹿乳业，连续12年**天下
[战略分析]“逐鹿一**”战略
[案例2]三秒的眼神，决定十年的商机
[战略分析]“**”战略
[案例3]“罩杯”少女点心，开创少女市场
[战略分析]“文胸”战略
[案例4]牛肉“傍上”方便面，开创全新格局
[战略分析]“傍上”战略
……
后语
附录

为什么名噪一时的纳爱斯、健力宝、海王会淡出市场？为什么我们的企业一大规模做广告就死，不做广告也是死？为什么我们的企业不降价没**，降价也没**？中国企业正面临的竞争挑战都有哪些？三鹿乳业，能靠什么连续17年间**天下？老白汾酒，如何创造不倒的品牌传奇？伊利奶粉，如何让产品自己说话？博通饼业，任什么做到了提价又上量？
本书是**本《蓝海战略》的中国实践版。它提出的“竞争三阶段进化论”，将帮助中国企业摆脱血腥价格竞争、血流成河的红色海洋；书中介绍的24个开创新市场的成功故事，将为中国企业探索还没有被开发的差异化市场，以及消费者还没有被满足的需求，一举超越竞争，开创中国市场的蓝海商机。