本书是作者在第二版基础上,吸收大量人力资源管理方面的新理论、新观点及新案例,充实后修订而成的。该书的特点:一是知识性和趣味性;二是新颖性和实用性。故该书**、二版受到广大读者的欢迎。本书主要内容有:人力资源管理基本知识、职务分析、人力资源规划、招聘策划、员工选择、培训与开发、绩效考评、员工激励、跨文化管理及员工发展等。该书既适合作大中专教材,又适合企业培训之用。

前言
**章 人力资源管理概论
**节 人力资源管理概述
第二节 塑造人体管理文化——经营全人
第三节 构建人力资源管理的基本理念
案例1-1 安妮塔的激情——企业动力向常识常规挑战
案例1-2 美国大陆航空公司的人力资源开发
第二章 工作分析——人力资源管理的*基本工具
**节 工作分析概述
第二节 工作分析的程序
第三节 工作分析的方法
第四节 职务说明书的编写
第五节 职务设计
案例2-1 工作职责的意见分歧
案例2-2 一项做得很好的工作
第三章 人力资源规划——优质的规划等于商战成功了一半
**节 人力资源规划
第二节 人力资源规划的制定
第三节 人力资源供求预测
案例3-1 关西铝业公司
案例3-2 五金制品公司的人力资源规划
第四章 招聘策划——挑选*佳员工
**节 招聘策划概述
第二节 影响招聘的因素分析
第三节 制定招聘流程
第四节 招聘团队
案例4-1 西门子公司的选才方法
案例4-2 第六名应聘者——企业需要可信面又可用的人
第五章 员工选择——因岗译人
**节 面试
第二节 能力测试
第三节 其他招聘与选��人员的方法
案例5-1 升谁做总经理好呢
第六章 培训与开发——促进人力资本尽快培值的有效方法
**节 培训的概述
第二节 培训需求分析
第三节 末来培训之路
案例6-1 一汽集团:人才登“高”培训计划
案例6-2 柯达培训:从全球化到本土化
第七章 绩效考评——人力资源开发与管理的核心
**节 绩效考评的性质
第二节 绩效考评的程序和方法
第三节 绩效评价反馈
案例7-1 “王一李事件”质疑绩效考核的公平性
案例7-2 部门主管如何做好绩效面谈?——小刘“2分”走人
第八章 员工激励——发挥人才潜力的引擎
第九章 跨文化管理——碰撞中融合与协调
第十章 员工发展——企业发展的关健
参考文献