人力资源是任何组织中*重要、且具有创造性和能动性的资源，是决定组织能否获得成功的关键因素。只有人力资源，才能有效地利用资金和技术资源，通过知识和技能，创造价值，实现组织的发展目标。在知识经济时代，组织处于更加复杂的社会、经济、政治、技术和文化环境之中，需要参与全球化的市场竞争，这对现代企业的人力资源管理与开发提出了新的挑战。
本书在吸收近些年来*新科研成果和新鲜经验的基础上，不但为读者提供了人力资源管理的基本理论，还提出了一系列行之有效的科学方法，力求全面反映中国国情，具有中国特色，并密切联系现代企业人力资源管理实践。本书着眼于21世纪企业发展的远景，在整体设计、编写体制、叙述方法等方面均有较强的时代感，既可以作为高等院校经济管理专业的教材，也适应不同层次的企业管理者学习的需要。

**章 人力资源管理导论
**节 人力资源及人力资源管理
第二节 人力资源管理理论的发展
第三节 人力资源管理实践的发展
第二章 战略性人力资源管理
**节 人力资源管理面临的挑战
第二节 战略性人力资源管理的模型
第三节 战略性人力资源管理
第四节 人力资源管理的组织设计
第三章 工作分析与工作设计
**节 工作分析
第二节 工作分析过程
第三节 工作分析方法
第四节 工作说明与工作规范
第五节 工作设计
第四章 人力资源规划
**节 人力资源规划
第二节 人力资源规划过程
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第五节 人力资源供需关系的平��策略
第六节 人力资源信息系统
第五章 员工招聘与甄选
**节 员工招聘与甄选
第二节 员工招募
第三节 员工甄选程序
第四节 员工甄选方法
第六章 员工培训
**节 员工培训系统
第二节 培训方案的设计
第三节 新员工定向培训
第四节 员工培训
第五节 培训评价
第七章 职业生涯管理
**节 职业生涯管理体系
第二节 职业生涯规划
第三节 职业生涯开发
第八章 绩效管理
**节 绩效管理
第二节 绩效管理系统
第三节 绩效管理的组织与实施
第四节 绩效考评方法
第五节 绩效考评的偏差
第九章 员工职业管理
第十章 薪酬管理
第十一章 劳动关系管理
第十二章 人力资源管理诊断与评价
参考文献