20世纪末,英国麦肯锡公司发起一个有关“分享”的培训项目,旨在加强员工的职业素质和个人竞争力。项目推行后,得到了表肯锡员工的一致好评。本书作者作为该项目的负责人和麦肯锡**董事,在综合了25年培训经验的基础上,将此项目完善成书,该书迅即成为商业领域的经典培训教材,译成14种语言畅销全球。
本系列分为《分享》、《激励》、《领导》三册,是三本饶有趣味的书。本书是以故事的手法,点出职场中出现的问题,并配以理论和实践。每章都包括三部分:**部分,情景描述;第二部分,理论;第三部分,实践。
在书中,主人公被委以重任,他在工作中不断出现问题,随着故事的层层深入,人们可以清晰地看到这些问题其实就出在自己身上。那主人公是怎样解决的,自己又该如何解决呢?
书中的每一章节都讨论一种特定的技巧。这些技能正是个人职业生涯发展的基础,仔细阅读,每个人都会有所收获。

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引言
第1章 什么是分享
第2章 提问与告知
第3章 如何引出反馈
第4章 纠正对于分享的一些常见误解
第5章 提供反馈
第6章 如何组织分享
第7章 诊断不同风格
第8章 找出并避免你的分享障碍
第9章 如何在时间有限的情况下进行分享
第10章 考虑到其他人的能力和意愿
第11章 克服受分享者的抵制心理
第12章 激励
第13章 意识到文化差异
第14章 建立一支协作良好的团队
第15章 关于分��的一些告诫
第16章 如何向上司提出反馈
第17章 如何向别人提供指导
第18章 关于分享的一些总结
附录
术语表