从一名普通员工到成为部门的主管，你必须认清这样一个现实：过去的你，只要表现良好，专业知识扎实，能力超群就能让你的上司满意。现在，作为一名主管，你的成功将不再只依靠你自己的专业知识或能力，你所要做的是带领好你的团队，让你所辖的部门做出成绩，才能得到上司的认可，换句话说也就是只有让你的下属做好分内工作，你才能让上司肯定你的工作。《年轻主管用人宝典》正是一本针对还需磨炼和实践的年轻主管的书，有别于其他各类领导管理书籍，这本书不谈艰深理论，而是从阅读过程中便能了解和掌握灵活运用管理技巧的方法，是年轻主管和有心钻研管理技能读者的*佳参考书。

给自己抓匹千里马
1.敢用“冒尖”人才
2.不以成败论英雄
3.把标准“降低”
4.不做“近视”的主管
5.“比较”出人才
6.提拔真正有能力的下属
7.学会引进**人才
8.识人的八个方法
9.如何做到善于发掘人才
10.识别不同性格的人才
与下属“零”距离接触
11.一视同仁，不厚此薄彼
12.耐心胜过一切
13.宽容地对待偏见
14.不要太过唠叨
15.发怒要见好就收
16.言行举止不可太过随意
17.问出下属心中隐藏的动机
18.信任你的下属
19.要善于观察下属
20.知道下属的年龄很重要
21.学会对下属恩威并施
22.懂得笼络下属的心
23.管好个性强的年轻下属
24.把握好人际距离
25.无障碍沟通技巧
26.了解员工的工作兴趣
27.处理好员工之间的矛盾
让下属自己“跑”
28.给下属加油
29.赞美是*好的激励方法
30.实施“公正”的激励
31.竞争激励*合理
32.“琢”也是一种激励
33.用危机来激励员工
34.引爆员工潜力的十大法则
35.激励低薪员工有六法
……
让你的下属更**
用人有策略
别跟下属过不去

对于受过教育而有专长的员工，首先要求他必须忠诚正直，然后才要求他聪明能干。如果他是一个奸诈而又有才干的人，就很难控制，不可接近。
年轻主管应该把30%的精力用在具体的业务上，把79%的精力用在对下属的管理和控制上。
一个真正有价值的人并非那种毫无缺点的人，而是那些能在某一方面非常突出的人——这种人才能够胜任其职，成绩显著。
不成熟的主管总希望找到十全十美的人才，因而对下属过分挑剔、求全责备。结果，往往使员感到无法容忍，这很容易给企业造成从才匮乏。
主管要尽可能地与员工沟通，让他们明白你的目标，理解越深，对目标也就越关心。一旦他们开始关心，什么困难也不能阻挡他们。