这是一个处处充满“变”的时代：市场在变、需求在变、目标客户在变、竞争对手变、生产成本在变、产**在变、价格在变、员工在变、合作伙伴在变、计划在变……“变”每时每刻都在发生着。故事人言，这世界惟一不变的就是“变”，一切都在变。
面对千变万化的内、外部环境，作为企业中高层管理者的我们，该如何去做呢？一句话，那就是变：不仅要发现变化、适应变化，还要去寻求变化、应对变化。要打造自己及组织的“应变力”。
2002年，接近40%的美国CEO被解聘，淘汰率较2001年增加了25%。90年代CEO的解聘率较之80年代要高出3倍。高位、高薪、高风险，即在指出CEO要有本领处理各种变量。
归纳来说，一个拥有高度应变能力的CEO应该：
1、要能掌握住组织内部的速度、创新、透明及市场上对手的实力。
2、是一个处理风险的高手；这些风险包括利率、信用、价格等变化及政府政策改变可能造成的影响。
3、要能洞察科技的变化，并且能够创造价值，赢取顾客。
4、拥有执行力、谦卑及品德。
“应变”对政治领导人是“适者才能生存”；对企业领导人是“变者才能获利”；对全体人民来说，“应变”就是从“改变”中求“改善”。

**章 变革原因篇
**节 审时度势——马与变革的故事
第二节 跨过全球化**道坎
第三节 你是否面对现实了（六大“脱现”原因
第四节 重新正视现实
第二章 应变策略篇
**节 瓜子理论带来的管理变革启示
第二节 换个角度切苹果
第三节 突破思维的“冰点”
第四节 企业变革，欲速则不达
第五节 从典故看变地中“拴心留人”之道
第六节 面对风险
第七节 三种领导风格所必须遵守的变革思路
第三章 应变经验篇
**节 三星——一路狂奔的平民
第二节 “变”，让GE这只大象跳起舞来
第三节 管理变革的范例——联想集团ERP项目
第四节 姜俊贤——再造全聚德
第五节 麦当劳变脸记
第六节 宝洁为什么这么红
第七节 “狮”的故事——标致的成长史
第八节 大众之路
第九节 没有人才，谈什么变革？
第十节 影响中国企业管理变革的七个关键词
第四章 应变准备篇
**节 顾客链
第二节 如何领导创新方案
第三节 团队应变的勇气
第五章 应变实践篇
**节 排球兵法与变革哲学
第二节 EMBA：一代重谱篇章
第三节 2004年七大*佳管理变革案例
第四节 管理变革，走向何方

因为蜕变，蝴蝶被誉为*有禅意的昆虫。同样，企业的成长也要经历由毛毛虫到蝴蝶的蜕变过程。一颗种子，只要你给它一片适合的土壤，这就能生长；一个企业，只要抓住合适的机遇，它就有了向蝴蝶蜕变的能量。