《现代公司员工福利计划方案设计》：
员工福利的重要性开始在企业中凸现，因为对于企业而言，这就是好像一场以小博大的投资，有限的投入可以带来员工无限潜力的挖掘，这将给企业带来无穷的长期收入。
本书对于企业员工福利计划方案的设计仅仅是抛砖引玉，毕竟各个企业的环境、情况各不相同，不可能套用一个模式，所以在借鉴本书中所涉及的各福利项目方案设计时，务必结合自身的条件、状况以及所希望达到的目的，有针对性地制定企业自己的员工福利计划方案。相信，花费点时间，设计出切实可行的方案，*后的结果将是企业与员工的“双赢”。

《现代公司员工持股方案设计》：
激励就是在制度上协调好员工（本书所谓员工，包括经理人员和普通员工）和股东之间的利益关系，尽可能地使他们目标一致，消除利益冲突，并*终解决企业发展的根本动力问题。
本书共分九章，**章至第三章，主要讲述员工持股计划的基本知识和方案设计；第四章至第七章，主要结合中国国情和对员工持股计划的实践探索，从理论上为建立符合中国国情的员工持股计划提供一个新的视野；第八章至第九章，主要是介绍国际上成熟的员工持股计划理论和经验，尤其是发达资本主义**和地区成功的立

《现代公司员工福利计划方案设计》
**章 员工福利
**节 员工福利概述
一 员工福利的涵义及发展
二 员工福利的特点
三 员工福利的类别
第二节 员工福利管理
一 员工福利管理的原则
二 员工福利管理的内容
第三节 员工福利制度
一 员工福利制度的涵义及作用
二 制定��工福利制度的依据和原则
三 建立员工福利制度的注意事项
四 改革和完善我国有企业员工福利制度
[资料] XX集团员工福利管理规定
[案例1] 真正的关心来自员工福利
[案例2] 员工福利——一种新的激励机制
第二章 员工保险福利计划方案设计
**节 员工失业保险福利计划方案设计
一 员工失业保险概述
二 员工失业保险方案设计
三 失业保险基金
第二节 员工**保险福利计划方案设计
一 员工**保险概述
二 补充**保险
三 员工**保险方案设计
四 **保险基金
第三节 员工工伤保险福利计划方案设计
一 员工工伤保险概述
二 员工工伤保险方案设计
三 工伤保险基金
[案例1] 因失业补偿标准引发的争议
[案例2] 争取医业补偿标准引发的争议
[案例3] 一起工伤事故的处理
第三章 员工退休福利计划方案设计
**节 员工退休福利概述
第二节 职业年金计划方案设计
第三节 其他退休福利计划方案
第四章 员工培训福利计划方案设计
**节 员工培训概述
第二节 员工培训福利计划方案设计
第三节 员工职前培训福利计划方案设计
第四节 员工在职培训福利计划方案设计
第五节 员工离职培训福利计划方案设计
第五章 员工职业生涯开发福利计划方案设计
第六章 员工健康服务福利计划方案设计
第七章 员工额外酬劳福利计划方案设计
第八章 自助餐式福利计划方案设计
第九章 员工持股福利计划方案设计
第十章 员工股票期权福利计划方案设计
附录

《现代公司员工持股方案设计》
**章 员工持股计划概述
**节 员工持股计划的内涵
一、员工持股计划的理论基础
二、员工持股计划的涵义
三、员工持股计划的基本类型
四、实施员工持股计划的意义
五、员工持股计划在实际操作中的特点
第二节 员工持股计划与现代企业制度
一、现代企业制度的内容和特点
二、现代企业制度下的员工持股计划
三、现代企业制度与员工持股计划的关系
第三节 员工持股计划与企业所有权文化
一、企业文化的涵义
二、企业所有权文化与人力资源管理
三、员工持股计划和反有权文化战略
四、企业所有权文化的建立
第四节 员工持股计划与企业重组收购
一、企业重组的涵义
二、员工持股收购或重组的企业代理权理论
三、员工持股计划与企业反收购
第二章 员工持股计划操作流程方案设计
**节 员工持股计划的设立步骤
一、确定股票来源
二、进行可行性研究
三、全面价值评估
四、聘请员工持股专业咨询顾问机构
五、方案设计和起草
六、设立管理机构
七、出资认缴股票
八、建立员工持股计划运行程序
第二节 员工持股计划的具体实施
一、非杠杆型和杠杆型员工持股计划
二、员工股的发行程序
三、员工持股计划的差别控制
四、员工持股计划应遵特的原则
第三节 员工持股计划的技术性问题
一、制定认购价格
二、员工股票获得
三、持股员工的权利规定
四、员工持股的终止和员工股的再分配
五、员工持股计划的红利分配规则
六、员工持股中的备用金问题
七、离退休员工持股问题
第三章 员工持股改制方案设计
**节 资产重组
一、资产评估
二、产权界定
三、固定资产和流动资产重组
四、长期投资重组
五、无形资产重组
第二节 债务重组
一、债务重组的基本目标和原则
二、降低企业资产负债率的方法
三、特殊情况下的债务重组
……
第四章 上市公司员工持股计划方案设计
第五章 员工持股计划实施方案
第六章 职工持股会管理方案设计
第七章 员工持股计划立法设计
第八章 员工持股计划配套法律制度
第九章 员工持股计划国际经验借鉴
附录

《现代公司年薪制方案设计》
**章年薪制理论基础
**节 经营者基本理论
一、经营者的概念
二、经营者的界定
三、经营者的角色定位
四、经营者职业化
第二节 经营者激励理论
一、需要理论
二、激励理论
三、经营者激励理论
第三节 年薪制是经营者激励的必然选择
一、我国国有企业经营者收入现状分析
二、年薪制是经营者薪酬制度改革的方向
[案例1] 从“59岁现象”看经营者收人分配制度
[案例2] 陈尔程现象
第二章 年薪制总体方案设计
**节 年薪制与企业战略选择
第二节 年薪制方案设计的条件和原则
一、可行性年薪制方案应具备的条件
二、有效性年薪制方案应具备的条件
三、竞争性年薪制方案应具备的条件
四、年薪制方案设计原则
第三节 年薪制方案影响因素分析
一、企业因素分析
二、经营者因素分析
三、市场因素分析
四、其他因素分析
第四节 年薪制总体方案设计
一、年薪制总体方案设计的程序
二、年薪制方案的激励内容设计
三、年薪制总体方案设计的主要控制点
[案例] 年薪制为何受阻
第三章 年薪制结构模式设计
**节 年藉制理论模式探讨
一、准公务员型模式
二、“一揽子”型模式
三、非持股多元化型模式
四、持股多元化型模式
五、分配权型模式
第二节 国外年薪制代表模式
一、美国年薪制模式
二、德国年薪制模式
三、日本年薪制模式
……
第四章 年薪制激励要素设计
第五章 经营者业绩评价方案设计
第六章 经营者监督约束方案设计
第七章 国有企业年薪制方案设计
第八章 年薪制完善与优化设计
附录

《现代公司股票期权方案设计》
**章 股票期权概述
**节 股票期权的兴起
一、股票期权的涵义
二、股票期权的起源
三、股票期权兴起的原因
第二节 股票期权的类型与操作原则
一、股票期权的类型
二、股票期权的操作原则
第三节 股票期权的适用范围
一、上市公司的股票期权计划
二、非上市公司的股票期权计划
三、高科技企业的股票期权计划
四、民营企业的股票期权计划
[案例股票期权 成就富翁——清华同方的股票期权计划
第二章 股票期权计划总体方案设计
**节 股票期权计划方案分析
一、实行股票期权计划方案的必要性
二、实行股票期权计划方案的可行性
第二节 股票期权的授予设计
一、受益人的确定
二、期权授予数量的确定
三、授予价的确定
四、行权价格的调整
五、授予范围的确定
六、授权期的确定
第三节 股票期权计划的设计与执行
一、股票期权计划的操作程序
二、股票期权计划存在的普遍问题
三、股票期权计划存在的特殊问题
四、二板上市公司股票期权计划的设计
第四节 股票期权计划的监督
一、股票期权计划实施监督的原因
二、股票期权计划监督的方式和内容
[案例激励计划 授予期权——年摩托罗拉公司的股票期权方案
第三章 股票期权计划管理方案设计
**节 股票期权计划的管理方式
一、股票期权计划的方案设计管理
二、股票期权的授予管理
三、股票期权的行权管理
四、其他常见情况的管理
五、股票期权管理的运作方式
六、内部信息网的建立
第二节 上市公司股票期权计划的设计与管理
一、上市公司股票期权计划方案的设计
二、上市公司股票期权计划需要解决的问题
三、上市公司实行股票期权涉及的特别管理
第三节 股票期权计划中的外汇管理
一、上市公司实行股票期权涉及的外汇管理问题
二、处理股票期权计划中外汇问题对策
[资料股票期权计划管理办法
第四章 股票期权计划推广方案设计
**节 股票期权计划在世界范围内的推广
一、股票期权计划在国际范围内的推广
二、股票期权计划在亚洲的推广
第二节 美国股票期权计划推广及成功经验
一、美国股票期权计划迅猛发展的原因
二、美国股票期权计划的基本内容
三、美国股票期权计划的推广模式
四、美国股票期权制对中国企业的启示
第三节 中国股票期权计划推广及存在的问题
一、股票期权的推广情况
二、股票期权推广中存在的问题
第四节 股票期权计划推广的障碍及对策
一、股票期权计划推广的宏观环境障碍
二、股票期权计划推广的技术性难点及对策
[案例股票期权计划 员工价值转移——杜邦公司的股票期权计划
第五章 股票期权计划实施方案设计
**节 股票期权实施的理论基础
一、人力资本理论
二、剩余索取权分配理论
三、企业家是“经济人”理论
四、委托一代理理论
第二节 股票期权的实施方式
一、只向管理人员配股
二、奖励“绩效股”给管理人员
三、按经营管理人员的才能折股
四、允许**管理人员持有ESO
五、在股本结构中设立岗位股
六、实行虚拟股票期权制度
第三节 股票期权实施方案的设计与操作
一、股票期权实施方案的设计与运用
二、管理层收购的框架设计
第四节 股票期权实施中的具体问题及对策
一、股票期权实施需要解决的问题
二、股票期权实施的具体对策
第五节 股票期权模式设计与创新
一、西方**的股票期权模式设计
二、中国的股票期权模式设计
[资料清华同方股份有限公司股票认股权管理办法
第六章 股票期权计划激励方案设计
**节 股票期权激励概述
一、股票期权激励的涵义
二、股票期权激励的作用
三、实施股票期权激励应具备的条件
四、适应中国国情的股票期权激励方式
第二节 股票期权激励的设计与操作
一、股票期权模式的个性化设计
二、股票期权激励的要素
第三节 股票期权激励的利弊
一、股票期权激励的优点
二、股票期权激励存在的问题
第四节 股票期权激励与企业重组
一、管理机制的脱节是资产重组的效应瓶颈
二、抓住企业重组的有利时机实施股权激励
第五节 股票期权激励模式的选择
一、股票期权激励模式的分类
二、不同企业激励模式的选择
[资料]股票期权激励试行办法
[资料]股票期权激励实施细则
[资料]激励性股票期权计划书
[资料]激励性股票期权协议书
[资料]公司董事会一致同意的决议书
[资料]公司股东大会一致同意的决议书
[资料]激励性股票期权计划备忘录
[案例]业绩股票 激励约束 ——F公司的业绩股票计划
第七章 股票期权计划相关方案设计
**节 股票期权的定价与再定价
一、股票期权的定价
二、股票期权的再定价
第二节 股票期权的会计处理
一、经营者股票期权会计处理的基本原则
二、股票期权成本的确认与计量
三、中国股票期权的会计处理现状
四、股票期权会计处理中应注意的问题
五、股票期权会计处理制度的几点建议 Z
第三节 股票期权与所有权文化
一、企业股票期权的授予
二、交流与沟通 gO
三、员工参与公司决策
第四节 股票期权的税收问题
一、股票期权征税的一般原则
二、股票期权征税的相关政策
第八章 其他相关激励模式参照
**节 员工持股计划
一、员工持股计划概述
二、员工持股计划实践方式
三、实施员工持股计划方案分析
四、员工持股计划实施中的若干问题
第二节 股份合作制
一、股份合作制概述
二、股份合作制企业的涵义及法律特征
三、股份合作制企业中的职工持股
四、实行股份合作制的三个环节
五、股份合作制企业存在的问题
第三节 动态股权制
一、动态股权制概述
二、实施动态股权制的效果
附录： 股票期权期股的有关法规
附录 北京市关于对国有企业经营者实施期股激励试点的指导意见试行
附录 上海市关于对国有企业经营者实施期股权激励的若干意见试行
附录 沈阳市国有企业经营者年薪制和期股期权管理办法
附录 济南市关于对企业经营者实行期股激励与员工持股试点的指导意见
附录 武汉国有资产经营公司企业法定代表人考核奖惩试行办法