这样的企业还能挣钱？这恐怕是任何一个真正了解中小私企现状的人都会发出的感叹。它让我们清醒地认识到一个基本事实：我们大量的中小私企的存在是极不合理的，是特殊时期的特殊产物，**不能从他们现在的盈利和存在中得出他们继续生存和盈利的理由，他们必须变革，必须真正找到自己生存的根本之道！
看此书的八个理由：
1． 千万别把你的企业办成几百人规模、几千万元产值的作坊，所以，你该看此书！
2． 千万别把你的企业办得越来越大，但却越来越不挣钱，所以，你该看此书！
3． 千万别满腔热血地帮老板做管理改革而自己又成为“烈士”，所以，你该看此书！
4． 千万别花几十万元做出只值几百元的制度和文本，所以，你该看此书!
5． 千万别上“混混型人才”的当，而错过真正有事业心的人才，所以，你该看此书！
6． 如果老板和他的职业经理人想真正有效地把企业管理的平台搭起来，并且在这个过程中彼此合作愉快，那么，建议将此书与作者另一部专著《老板的革命》合起来看，因为，这是一套完整的企业管理变革方案，已经有几十家中小私企受益。
7． 注意：该书*适合的读者群是年产值2000万~3亿元的制造型企业的老板和管理人

前言
**章 中小私企的真面孔
**节 不敢接单的企业
第二节 肚子胀暴的企业
第三节 守住大门的企业
第四节 谁都没错的企业
第五节 师傅密集型企业
第六节 猫抓老鼠的企业
第七节 一只狼带着一群羊的企业
第二章 在管理变革中困惑的中小私企
**节 把ISO供起来的企业
第二节 让ERP瘫痪的企业
第三节 内部改革者成为烈士的企业
第四节 官僚化的企业
第五节 半途而废的企业
第三章 中小私企管理变革的难点和突破
**节 人情管理是中小私企的死结
第二节 企业如何培养员工的自我约束力
第四章 中小私企管理变革的核心
**节 中小私企往往一变就乱，一收就死
第二节 中小私企的企业文化是只有自己人才能生存的企业文化
第三节 完全放弃冲突和博弈，企业只能双输
第四节 中小私企管理变革的核心在哪里
第五节 怎样避免博弈和冲突的恶性化
第六节 企业管理如何实现双赢博弈
第七节 如何建立良性博弈机制
第五章 如何整合制度与文化的冲突
**节 如何改造老板
第二节 如何改造旧人
第三节 如何引入新人
第六章 如何让管理变革的思路在企业有效实施
**节 动作化是提升管理变革执行力的基本方式
第二节 从企业的问题出发是让人接受变革的切入点
第三节 管理变革的实施必须要有相应的组织保证
后记