企业文化管理是自经验管理、科学管理之后的企业管理新境界。但是，目前中国的企业文化建设，还悬浮在空中，没有真正落到实处。很多企业由于没有把握企业文化建设的方法和途径，企业文化建设的投入变成了难以负担的成本。
作者从自己的咨询实践出来，总结自己和团队多年对国有企业文化建设的咨询经验，将企业文化构建成完整的、逻辑性强的理论体系，并且提炼出一整套科学的、可操作性强的诊断评估方法，也提供了一系列的工具，让你可以紧紧抓信企业文化建设的核心，使企业文化既实现起飞，又能够落到实处，形成一个企业文化建设的完整流程。

前言 这都是基于责任
**章 企业文化建设反思：现状、原因、路径
**节 企业文化错误百态
第二节 企业文化建设的深层问题
第三节 企业文化研究与建设的几个方面
附一 读后感、观后感、全凭自我感觉——三感式企业文化批判
附二 不一样的员工手册
附三 企业文化建设：投资还是成本
第二章 企业文化与价值观
楔子 文化是根
**节 企业文化的结构
第二节 企业文化的误区与伪文化
第三节 企业文化的核心－价值观
第四节 价值观的四个层次
第五节 价值观与战略
第六节 从四元价值观到七元价值观
附一 企业文化的两条路
附二 企业家文化还是企业家群体文化
第三章 价值观：一柄双刃剑
**节 价值观：失败的种子
第二节 价值观：成功的基石
第三节 标杆：��功企业的价值观
附一 在民企参与国企改造过程中直面文化融合
第四章 价值观的起飞
引子 25米高度
**节 价值观塑造的阻力
第二节 价值观塑造的五个误区
第三节 价值观塑造的八项原则
第四节 价值观塑造的流程
第五节 塑造价值观－起飞
第五章 价值观的落地
**节 硬环境：组织准备
第二节 软环境：营造氛围
第三节 传播与推进（宣传阶段）
第四节 沟通渠道（沟通反馈阶段）
第五节 制度建设（培育阶段之一）
第六节 领导风格（培育阶段之二）
第七节 工作行为（行为转换阶段）
第八节 绩效考核（长期建设阶段之一）
第九节 激励机械（长期建设阶段之二）
第十节 将价值观推进到底
第六章 价值观的变革与创新
**节 价值观变革与创新的信号
第二节 企业价值观的流程
第三节 企业价值观变革与创新的关键点
附一 工作价值观问卷
附二 变味的“苹果”
附三 青岛通信的价值观变革
案例篇 A公司的企业文化建设
项目背景
诊断
构建
推进
参考文献

**企业靠文化，二流企业靠营销，三流企业靠生产！
仁达方略的项目组做了大量的工作，工作严谨、求实，项目成果操作性强，提高了金融街内部的管理能力与企业的整体运营能力。