企业文化是现代企业管理所关注的一个热点问题。但不少企业在追随GE、海尔等**企业甚至诸如狼、雁等动物特质文化时，并没有找到自己企业应当导入什么样的文化，以及如何导入等关键问题的答案，以至于有相当多的人力与物力，却*终只落得只种苗不得果的局面。那么，企业文化的内涵是什么？中国传统的文化将如何影响企业的文化？企业当如何选择适合自身发展的文化？企业导入才能有效？在本课程中，周坤老师将剖析大文化与小文化，着眼企业文化建设、点授实战要领。
本课程学习目标：
·了解“企业文化”的定义、内涵及其作用
·分辨企业文化建设的误区
·了解企业文化建设的过程
·学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
谁要学习本课程：
·企业高层决策者
·企业中层管理者
·人力资源管理者

**讲 企业文化概述
1、企业管理的层级
2、企业文化的误区
3、文化的定义
4、中国的传统文化
5、中国的饮食文化
第二讲 传统文化（一）
1、中西方文化的差异
2、羞耻文化与内疚文化
第三讲 传统文化（二）
1、法·理·情
2、儒学
第四讲 传统文化（三）
1、中庸之道
2、中西方文化的差异
第五讲 企业文化（一）
1、企业应该思考的问题
2、企业文化的定义
3、企业文化的作用力
第六讲 企业文化（二）
1、企业文化层次——表层的物质文化
2、企业文化层次——浅层的行为文化
第七讲 企业文化（三）
1、前言
2、企业文化层次——中层的制度文化（上）
第八讲 企业文化（四）
1、企业文化层次——中层的制度文化（下）
2、企业文化层次——深层的精神文化
3、企业文化四个层级的关系
第九讲 企业文化（五）
1、企业文化的核心功能——导向功能
2、企业文化的核心功能——约束功能
第十讲 企业文化（六）
1、企业文化的核心功能——凝聚功能
2、企业文化的核心功能——激励功能
3、企业文化的核心功能——辐射功能
第十一讲 企业文化（七）
1、文化手册的作用
2、用实例证明和强化公司的价值观（上）
第十二讲 企业文化（八）
1、用实例证明和强化公司的价值观（下）
2、企业文化建设

6VCD+1文字教材。
“时代光华管理课程”是北京大学出版社、北京时代光华教育发展有限公司及其他战略合作单位，为了广大管理者的成功发展，联袂推出的有关管理学习的大型课程体系。
时代光华管理课程的使命是：以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。客户决定我们的行动。我们的客户是各级各类在职的管理者，主要是企业经理与行政领导。我们将管理者的需要视为我们工作的起点；将管理者的满意视为我们工作的目标；将管理者的发展视为我们工作的动力；将管理者价值的提升视为我们工作价值的体现。我们希望与管理者共同分享成功的愉悦。
我们认为，当今时代是一个以全球化、信息化为特征的新时代，是一个急剧变革的时代，是一个激烈竞争的时代，是一个优胜劣汰的时代。置身于这样一个时代，管理者个人及其组织要想生存、发展、���而求得事业的成功，必须建立持久的竞争优势。而管理者个人及其组织**持久的竞争优势便是比竞争对手学习得更快的能力。因而在新世纪，管理者个人及其组织所面临的主要问题，便是学习问题。
基于以上认识，时代光华管理课程致力于：
帮助管理者解决现实问题。立足中国发展现状，直面各种现实问题，提供有针对性的解决方案。
帮助管理者为其组织我建规范化的基础管理平台，帮助中国管理者形成职业化的基础管理能力。
提供*适合管理者需要、被实践证明是*优的学习资源。
构建以轻松学习、便利学习、**学习、学以致用为特色的客户化学习平台。
帮助管理者个人及其组织成为终身学习者和学习型组织，在新世纪建立持久的生存、发展竞争优势。
管理者需要成功，我们努力使之成为可能。
让我们真诚携手，共创成功！