当我们**次从管理学的视角触摸这位备受争议的人物时，深感以往仅仅从治政为官、为人处事或教育子女等方面对他的解讯，实在是“觑其小者，而不见其大也”。他概括提出的“母鸡孵卵”、“掘井”、“梧鼠五枝而穷”、“盖房子”、“借种子”等管理“理论”，既形象易懂，又具体可行，可以说是中国本土管理资源库中的珍贵财富。
本书以曾国藩军政生涯和创办洋务企业为底料，根据史林教授在清华大学、职业经理培练**、香港光华管理学院、南中国HR论坛（广州）等数十场演讲报告整理而成。
本书的所有史实都真实有据，只是在形式上做了处理，比如在将书信的交流“改换”成谈话形式，采取了较现代的语言。在场景及个别语言上做了读者一阅即知的处理。相信读者会原谅的。

**章 曾总裁亲传七大理论
1 母鸡孵卵理论——创业之初要全身贯注
2 掘井理论——提高核心竞争力
3 梧鼠五枝理论——分散经营的大忌
4 盖房子理论——打破平均率
5 借种子理论——引进关键人才
6 一一吹竽理论——控制集团规模
7 求阙理论——人生和经营的至高境界
第二章 领导就是影响力
1 做事情，“公则权势私则情宜”
2 做领导，就是“做加法”
3 勉强求合，势必肝胆变楚越
4 姓“官”姓“义”之争，事关谁来掌控
5 罗马军团与“资源满足率”
6 ***要有硬汉心肠
7 “到外逢人说项斯”
8 离开权，就谈不上领导
9 协调集团高层关系
10 兄弟应当做集团表率
第三章 管人用人要诀
1 管理的要义是重视的
2 企业人才“指数”
3 聘用人才的四大原则
4 “宝善堂”的《同官录》成为各地学习榜样
5 你能鉴别“庸才”吗
6 特殊的人才“面试”
7 重要岗位要“试以艰危，责以成效”
8 湖南人为什么胜过湖北人
9 甘雨兴苗，人才培养“三法”
10 对人才要长期观察
11 对特殊人才的驾驭与使用
12 不轻进人与不轻退人
第四章 团队建设
……
第五章 公司管理
第六章 战略决策
第七章 在钢丝上跳舞
第八章 财务运营与管理
第九章 管理淮记分公司

天下事应从大处着眼，小处下手。我向来摒去一切高深神奇之说，专在粗浅纤悉处致力。其间遵循若干要义，感到颇得要领。 ——曾国藩
史林教授的大作从全新角度解剖曾国藩团队建设、管理决策、管人用人等方面的成功经验，读后耳目一新，有振聋发聩之感。 ——清华大学职业经理训练**主任 骆建彬
史林教授以对曾国藩的专深研究为背景，运用管理学的丰厚基础，写成的这部曾国藩的开拓性著作，让我们品位到了中国本土管理大师的成功法则，确信必将引起新一轮“曾国藩热”。 ——毕行之
在现代企业发展初期，军队那种执行——控制型组织结构成了铁路公司、钢铁公司、现代银行和百货公司等员工人数众多的企业*佳组织模式。 ——（美）彼得·德鲁克