本书的亮点在于，为管理“有个性的、不服管的研发人员”提供了思路。
作者探讨了改善研发组织生产力和促进业绩的各种途径，对如何制定研发组织战略，如何建立**的研究开发机构、如何进行针对科学家的职业设计，如何领导研发组织，如何对待组织中的冲突、如何评价科学家的贡献、如何实现技术转移等问题做了分析。从跨文化的角度论述了美国。欧洲以及环太平洋**和地区研发组织的不同形式和政策，并讨论了研发组织特有的战略规划要素。
科研院所管理者。大学科研机构管理者、政府科技官员、企业管理者和企业研发机构管理者将会从本书中获益匪浅。

译者序
前言
**章 研发活动与研发组织的分类
1.1 如何使用信息
1.2 研发管理
1.3 研发的概念
1.4 研发活动和研发组织的分类
1.5 研究的内容
1.6 强调基础研究还是应用研究
1.7 研发组织管理的独特性
1.8 小结
1.9 课堂讨论问题
1.10 进一步阅读文献
第二章 研发组���的基本要素
2.1 人员
2.2 专业化
2.3 人力资源
2.4 思想
2.5 沟通网络
2.6 创新过程
2.7 资金
2.8 研发组织的文化
2.9 “非此地发明”综合症
2.10 员工能力与工作的适应度
2.11 激发创造性的压力：对立面和模糊管理
2.12 创造一个员工参与氛围
2.13 小结
2.14 课堂讨论问题
2.15 进一步阅读文献
第三章 创新一个富有成效的研发组织
3.1 组织有效性
3.2 谁是***也创新者？
3.3 ***与创新者的怪癖
3.4 研究人员与管理者和同事的关系
3.5 组建团队
3.6 创新思想或新想法
3.7 重视组织文化
3.8 科学界的精神特质
3.9 小结
3.10 课堂讨论题目
3.11 进一步阅读文献
第四章 工作设计与组织有效性
……
第五章 影响他人
第六章 研发组织中的动机问题
第七章 应对研发组织中的多样性
第八章 研发组织中的领导问题
第九章 研发组织中的冲突管理
第十章 研发组织中的绩效评价/员工贡献
第十一章 技术转移
第十二章 研发组织的组织变革
第十三章 大学研究机构
第十四章 研发组织的战略计划
附录 研究、发展和科学政策

这是一本“工具书”比较全面、详细地介绍了研究开发组织管理的主要内容，同时比较详细地探讨了我国企业应当特别注意的一些话题。可以说，《研发组织管理》给我们很大帮助。
——高旭东，麻省理工学院斯隆管理学院管理学博士，清华大学经济管理学院教师