中国加入WTO后，企业面临着****的国际化人才竞争，对激励理念与技巧的需求十分迫切。
本书分为激励攻略总论、个人激励篇、团队激励篇和组织激励等部分，从尊重、关爱、赞美、批评、竞争、宽容、实惠、授权、发展、目标、信任、分享等12个角度入手，全面系统地向您民法示了激励理论与实践的内涵，具有鲜明的实战性和可操作性，由于这些经验和技巧是从中国文化和中国人性的实际背景出发，所以使和起来十分得心应手，在某些特定的情况下屡试屡验，作为一个***不可不知……
成功的机会可能传瞬即逝，它只偏爱有准备的头脑。许多人们不屑一顾的小事情往往隐期待着决定你事业成败的玄机，成功的因素就在身边，这全靠多一个心眼去发掘，《员工激励金点子》里面收录了许多这样的经典个案。
成功的企业必须具备成功的激励，从中外**企业身上，是不是可以总结了一些带规律性、具可操作性的指导内容呢？答案是肯定的。相信《员工激励金点子》能够给你圆满的解答。相信我：****的方法往往能收到意想不到的效果。

激励攻略总论
1 了解人的需要与激励原理
2 掌握激励的根本原则
3 作为受雇人的激励对象
4 作为经济人的激励对象
5 作为社会人的激励对象
6 作为自我实现人的激励对象
7 古代用兵励士的三项原则
8 你能够成为一名富有激励力的经理
**篇 个人激励篇——聚天下英雄之道
**章 亲重式激励
9 在企业内部鼓励自尊
10 倡导各种形式的尊重
11 尊重他人的优点
12 尊重下属的动机
13 尊重**职员的资历
14 尊重人们渴望被重视的心理
15 尊重员工的意见和建议
16 尽��以轻松语气和下属讲话
17 少说“我”，多说“我们”
18 尊重支持激励法
19 让下属畅所欲言
……
第二章 关爱式激励
第三章 赞美式激励
第四章 批评式激励
第二篇 团队激励篇——英雄惜英雄
第五章 竞争式激励
第六章 宽容式激励
第七章 实惠式激励
第八章 股权式激励
第三篇 组织激励篇——令英雄有用武之地
第九章 发展式激励
第十章 目标式激励
第十一章 信任式激励
第十二章 分享式激励

识人、用人、激励人成功*****的三种能力。