企业*大的成本是拥有一批没有充分发挥能力的员工，企业*大的潜力是把员工的积极性充分调动起来。企业在提高经营运作效率时，经常注意提高货币资本和生产资本的使用效率，往往会忽略人力资本。于是，大量的人力资本变成了沉没成本，成为企业的沉重负担。本书是在大量借鉴国内外文献资料的基础上，针对国内企业的实践写成，目的在于使内部竞聘制度真正为企业“塑身”，实现激活沉没成本，鼓励员工实现自身价值，为企业创造价值。
本书以问题为导向，开篇就提出了我国企业在用人机制上存在的五大问题，并提出相应的解决对策。详细阐述了内部竞聘的原理与战略意义、如何构建企业内部竞聘机制、企业内部竞聘的运作流程及其技术方法、如何构建淘汰退出机制等内容，并通过案例介绍了竞聘的各种技术方法在企业中的实际运用。
本书适用于各类大中型企业，尤其是高科技和快速成长型企业的人力资源开发与管理。读者对象主要为企业人力资源专业管理者、管理咨询顾问、人力资源理论研究人员，全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA，对内部竞聘感兴趣的广大社会自学者，同时还可作为企业管理人员的培训用书。

**章 以战略为导向的内部竞聘
**节 战略性思考企业内部现有人力资源
第二节 内部竞聘的原理——机会均等
第三节 内部竞陋的战略意义
第二章 内部竞聘机制的构建
**节 内部竞聘与企业文化
第二节 内部竞聘与人力资源管理体系
第三节 内部竞聘与淘汰退出机制
第三章 内部竞聘运作流程及技术方法
**节 制定内部竞聘的适用方案
第二节 宣传沟通
第三节 公布竞聘方案
第四节 人员素质测评
第五节 竞聘大会
第六节 公布竞聘结果及后续工作
第四章 员工辞退机制的构建
**节 员工辞退机制的内容
第二节 员工辞退机制
第三节 减员增效机制
第四节 被辞退员工的安置
第五节 中国国有企业减员实践
第五章 内部竞聘案例与实务
**节 烧不死的鸟的凤凰——A集团营造制度化的让贤机制
第二节 向家族管理开刀——B集团打破任人唯亲的用人机制
第三节 组织变革中的关键一环——C集团组织变革后的干部选拔方式
第四节 干部队伍的大换血——D集团的*后一博
第五节 组织变革的遗憾——E集团错过了内部竞聘的*佳时机

丛书特色：
● 有一定的原创性。本丛书是和君创业研究咨询公司咨询师在长期管理咨询实践中，将现代人力资源理念、技能与方法运用于中国本土企业实践，并进行系统整合的产物。
● 以问题为导向。从中国企业在成长和发展过程所面临的问题入手，以解决当前企业人力资源管理中的困惑与技术难点为主要内容，尤其对高科技知识型和成长型企业具有很强的针对性和可操作性。
● 提供基于战略的渐进式人力资源管理系统解决方案。在国内**次从战略的角度，论述了人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。
● 图表化，形象化。用图表的方式表达前沿的管理思想和实用技术，为现代职业经理人在繁忙的工作之余提供直观形象的思维和操作工具。
● 团队的创造成果。本丛书是在群体思想碰撞和团队协作中完成的，观点新颖实用，技术和方法富有创新性，其思想脉络和理念具有高度的一致性。