第1讲 现场管理解析
课时1 现场管理的工作内容
一 什么是现场
二 现场的使命
课时2 现场管理者**条件
一 现场管理者的责任
二 现场管理者**条件
课时3 现场管理的范围
一 创造良好的生产现场
二 监督作业者正确作业
课时4 现场管理的考虑方法
一 三直三现主义
二 5W2H法
三 PDCA改善循环法
四 目视管理法
五 现场巡查法
实用工具:
表1 目视管理检查表
表2 现场巡查表
第2讲 现场员工管理
课时1 现场工作规则宣导与维持
一 现场规则的内容
二 不遵守现场规则的问题及原因
三 改正不遵守规则的方法
四 维持现场规则的方法
课时2 员工教育与训练
一 OJT
二 对新员工的教育
三 多能工训练
课时3 现场人员管理沟通
一 现场管理沟通的对象
二 沟通不良易产生的问题
三 沟通改善的方法
课时4 生产人员绩产评估
……
第3讲 生产任务管理
第4讲 现场物料管理
第5讲 现场品质管理
第6讲 现场设备管理
第7讲 现场**管理
第8讲 现场5S活动执行
第9讲 现场目视管理