卫哲,一个现代年轻经理人的典范。
他当上**执行官的时候还只有31岁,是世界500强中*年轻的中国总部CEO。
是什么原因促使他如此平步青云?他在职场成功发展的进程中有何秘诀?作为一个职业经理人*应该注意的是什么?如何从白领这个台阶迈向金领层次?
本书以朴实而又贴切、中肯而又实用的成功心得向我们剖析了一个成功者的路程,全面地揭示了职场的攻略。
全书涉及职业生涯的战略规划、核心竞争力、上班心理学、工作模式、管理技术、人际影响力、演讲和交流艺术、休闲等方方面面,相关成功学、管理学、心理学、交际学甚至人生哲学等诸多领域,这种广度和一定层面上的深度不仅是职业经理人的**,也是各种培训**和大学NBA的生动教材,还是每一个对职场充满幻想和期待的年轻人的入门。更是从白领如何成功迈向金领的指引。
书中所有章节概括起来,无非只涉及两个部分。一部分是有关职业经理人职业生涯的发展;别一部分涉及企业管理,尤其是跨国公司在中国地区的管理。

平步青云的秘诀
王逍海:在职场上,平步青云的秘诀是什么?
卫哲:首先,选择行业、企业、部门都有技巧,你在一个夕阳产业、夕阳企业、夕阳部门,你肯定没有提升的空间。第二,我要澄清一下,所谓平步青云,所谓火箭式提升,它并不是指跳跃式提升。火箭有三级,一级二级三级,火箭式提升也是逐级而进,完成前级再进入后级,而跳跃式提升是去越级地跳过很多必须经过的历程。我鼓励赞赏火箭式提升,但是反对跳跃式提升。你要从*基本的每一个岗位干过,我十��来从*基本的秘书工作,到部门助理,到副科长及科长,到部门副经理及经理,然后是副总监及总监,再到副总裁并*终到总裁,其中没有一个岗位被我跳过。你如果跳过这个岗位,你就必然会有业务知识或管理经验的空白点,所以空降兵式的跳跃我是反对的,可能会有短期的辉煌但不可能获得持久的成功。如果从一个管10个人的企业一下子跳跃到去管10000人的企业那注定将失败。事实上,中国很多的民营企业就是这样失败的。他的企业规模从创业阶段的几百人迅速跳跃到10000人,但他不愿意请一个管过10000人的职业经理人来管,他仍然要自己去管,这就会发牛问题。……

序言 (刘吉)
序言 (卫云)
前言 (卫哲)
**章 职业生涯的战略规划
(1) 急速成长:攀登总裁职位的十年规划
(2) 行业的选择
(3) 职业规划的“财务报表”
(4) 职业定位方略
(5) 职业生涯的**目标
(6) 平步青取得秘诀
第二章 核心竞争力:职业素养
(1) 自我激励:习惯决定成败
(2) 自律为本:超越个人嗜好
(3) 周期反思:个人发展计划
(4) 恒久培育:三大核心素养
(5) 精巧织造:人际资源网络
(6) 公关技巧:“五个一工程”
(7) **素养:经理人VS投资人
第三章 上班心理学
(1) 工作狂的极限
(2) 拒绝加班
(3) 工作强度,压力和效率
(4) 铸造上班乐趣
(5) 规避心理代价
(6) 工作中的养生之道
第四章 工作模式之*优化
(1) 公文写作
(2) 英国模式
(3) 理性主义和实用主义
第五章 求知之门
(1) 商务教务的误区
(2) “技能充电”的金科玉律
(3) 留学指南
第六章 中西合璧的管理之道
(1) 管理思维的起源
(2) 领导力和领导人气质
(3) “官僚”及其价值
(4) 技术理性和直觉理性
(5) 阅人之道:管理学方法和面相学方法
(6) 本土化进程:中国脸,国际心
(7) 企业文化:冲突和融合
(8) 风格之争:欧洲和美国
(9) 质疑和启示:管理大师及其超高年薪
(10) CEO的*高境界
第七章 **辐射:人际影响力
(1) 人际策略的三大原则
(2) 上司攻略
(3) 政府公关
第八章 演讲和交流的艺术
(1) 成功演讲的三大层面
(2) 演讲技能的来源
(3) 说服力:开启商务成功之门
(4) 演讲技能的**培训
(5) 素质储备资源
(6) 施政演讲:现状和未来
(7) 单条能力:一对一说服
(8) 遍布全球的俱乐部
(9) 本质解析:口语和笔语
(10) 演讲艺术的四大心得
第九章 财富人生:金领一组之修养生息
(1) 生活方式:设计和探索
(2) 生活质量之心理分析
(3) 家居潮流中的风水意识
(4) 休假:意义和策略
(5) 压力释放之“全裸法则”
(6) **策划:CEO之退休大计
(7) 面对诱惑
第十章 探索复杂性:职业成功之源
(1) 规避陷阱和掌控失败
(2) 透明思考:神秘的机遇
(3) 谁是未来中国的成功经营者
附录1 一位金领经理人的传奇简历
附录2 精彩言论和理论集锦

卫哲金领生涯:
22岁 大学毕业之后即担任“中国证券教父”的秘书;
24岁 万国证券资产管理总部副总经理,****的任命;
26岁 “普华永道”(PWC)英国总部经理和**经理,一年破格晋升两次;
28岁 东方证券投资银行总部董事总经理,时为中国七大证券公司中*年轻的投行总经理;
29岁 百安居(中国区)执行副总裁兼财务总监,翠丰集团旗下**位非CPA(注册会计师)出身的CFO;
31岁 百安居(中国区)总裁,世界500强*年轻的中国总裁;
35岁 百安居收购欧倍德(中国)业务同年当选2005年度“中国零售业十大风云人物”。
“和卫哲的相识,改变了我对职业经理人的看法。尽管卫哲非常的年轻,但是我发现他敢于作出重庞大决定并承担责任。他能够在短短的三年时间里,使百安居公司在中国的业务获得如此巨大的拓展,充分显示了他的独到的战略眼光和对企业的高度领导力。”
——阿里巴巴网络技术有限公司CEO 马云
“卫哲是一个成熟的职业经理人。客观敏锐,对人对生活都是非常的真诚。他是本职工作做得很好,家庭也照得很好。”
——《财富人生》电视节目主持人 叶蓉
“百安居在中国所得到的一切,离不开它年轻的中国区总裁35岁的上海人卫哲,他率领管理团队快速地实现了百安居在中国的本土化,从而击败并*终剧性地收购了竞争对手欧倍德。”
——《中国经营者》电视节目主持人 方宏进